第140章 新品上市反响佳（2/2）

王春花如今在村里腰杆挺得笔直，说话底气十足。她负责带领的妇女生产小组，在药材管护和新产品包装上都表现突出，得到了合作社的额外奖励，让她觉得脸上格外有光。

孙小云在质量把关的岗位上更是兢兢业业，如今合作社产品名气越来越大，她深知质量是生命线，检查起来一丝不苟，生怕因为自己的疏忽砸了“红星牌”的招牌。

加工坊里，机器嗡鸣，人手忙碌，却秩序井然。新包装的产品一箱箱被打包好，等待着发往各地。药圃里，经过土壤改良的药材长势愈发喜人，预示着又一个丰收年。

沈建国看着合作社账面上不断攀升的销售额和利润，心里乐开了花。他找到苏念晚，商量着下一步的打算：“晚晚，咱们现在产品卖得这么好，是不是可以考虑，把规模再扩大一些？比如，再多招些人？或者，把旁边那个旧仓库也收拾出来当车间？”

苏念晚正在查看系统里土壤监测的数据，闻言抬起头，沉吟道：“建国叔，扩大规模是必然的。不过，咱们得稳扎稳打。当前最重要的是两件事：一是保证现有产品的质量稳定，不能因为追求产量而放松质量；二是要进一步完善咱们的内部管理，尤其是原材料采购、生产流程和财务核算，必须更加规范透明。”

她顿了顿，指着账本上的数据说：“您看，咱们现在的收入来源多了，支出也复杂了，必须有一套清晰的制度来管理，这样才能长远发展。我建议，咱们可以先从建立健全物料领用登记、成品入库出库记录、以及成本核算制度开始。”

沈建国虽然不太懂这些细致的管理门道，但他信任苏念晚的眼光，知道她考虑问题总是比自己更全面、更长远。他点点头：“行！这方面你比我在行，你说怎么弄，咱们就怎么弄！需要开会定章程，你就牵头！”

得到了沈建国的支持，苏念晚便开始着手起草合作社内部管理的初步规章制度。她结合后世的一些管理经验和合作社的实际情况，制定了从原料验收、生产过程控制、成品检验到财务收支等一系列简易却关键的流程和记录表格。

这些制度在合作社理事会上讨论通过后，便开始试行。起初，一些习惯了粗放管理的社员觉得有些麻烦，但在苏念晚和几位骨干的耐心解释和带头执行下，大家逐渐意识到了规范化管理的好处——责任清晰了，损耗减少了，效率反而提高了。