第111章 阳谋对垒（2/2）

第二，合纵连横，构建同盟。 他让欧阳文山加大与那些同样面临“中华味业”挤压、或在创新转型中遇到瓶颈的地方老字号餐饮企业的接触力度。何雨柱提出，可以以“技术输出、管理咨询、品牌联动”等方式进行合作，帮助它们提升运营效率、开发新产品线，实现共赢。此举既能化解“孤军奋战”的困境，也能在实践中证明“何记”模式的价值，逐渐扭转行业偏见。

第三，夯实内功，价值说话。 何雨柱要求内部加速推进“何记餐饮学院”与内地几所重点职业技术学院的合作办学项目，将其定位为“餐饮行业高素质技能人才培养基地”，并积极申请纳入国家“产教融合”重点项目。同时，加大在食品安全追溯、绿色供应链、减少食物浪费等esg（环境、社会、治理）领域的投入，发布详实的年度社会责任报告，展现现代企业的担当。

第四，资本运作，以退为进。 面对监管问询，何雨柱指示cfo和董秘团队，准备一份极其详实、专业的回复材料，不仅回答问题，更主动披露了“何记”上市后募集资金在提升国内供应链、技术研发和人才培养方面的具体成效和未来规划。同时，他秘密授意丰裕资本，开始研究在适当时机，引入一家有强大国资背景、专注于消费升级和文化产业的战略投资者，以少量股权置换，换取更深层次的资源支持和政策庇护的可能性。这不是屈服，而是更高明的生存策略。

这一系列举措，看似被动回应，实则步步为营。何雨柱的文章经媒体刊发后，因其诚恳的态度和深入的思考，在业内引起了积极反响，甚至得到了几位权威专家的私下肯定。与地方老字号的合作试探，也收到了不少积极反馈，毕竟“何记”的市场化经验和国际视野，是许多传统企业所急需的。

最令人意外的是，在一次有部委官员旁听的非公开行业研讨会上，当有专家再次质疑“资本化对餐饮本质的侵蚀”时，一位与何雨柱有过交流的资深学者，引用了“何记”的例子，指出：“‘何记’将资本市场募集的资金，大量投入到食材基地建设、厨师培训和技艺研发上，这恰恰是对餐饮本质的回归和提升，是资本服务于实体的正面案例。” 这番发言，在一定程度上，微妙地扭转了会场的气氛。

当然，阻力依然巨大。“中华味业”凭借其强大的背景，继续高歌猛进，在全国多地开设旗舰店，声势浩大。被叫停的项目短期内难以重启。但何雨柱的策略，就像太极拳，不与之硬碰硬，而是通过不断的调整和渗透，逐渐化解对方的力道，并寻找反击的缝隙。

这天傍晚，何雨柱接到一个意外的电话，是之前在京研讨会上有一面之缘的那位李主任。

“何先生，你的文章我看了，很有见地。”李主任语气平和，“餐饮行业的发展，确实需要多种模式的探索。不过，有些路，走起来要格外小心。根基，一定要稳。”

“谢谢李主任指点。”何雨柱恭敬回应，“‘何记’一定牢记初心，把根扎牢。”

“嗯，有机会再交流。”李主任挂了电话。

这个电话，信号微妙。它既是一种提醒，也隐约透出一丝认可的可能。何雨柱知道，他选择的这条“融入而非对抗”的道路，虽然漫长而艰辛，但或许是“何记”在北方的天空下，能够长久生存和发展的唯一途径。

阳谋对垒，胜负未分。但何雨柱已经在这看似不利的棋局中，为自己找到了一条迂回前进的路径。他站在办公室的落地窗前，望着北方，目光坚定。这场较量，不仅是商业之争，更是理念和道路之争。他要用时间和实力证明，“何记”这条路，同样能通向辉煌，而且，可能是一条更健康、更可持续的道路。真正的破局，或许就在一次次这样的坚持和智慧交锋中，悄然孕育。