第72章 后勤革新（2/2）

首长握着李振邦的手：振邦同志，你做得很好。现在全军都在为过冬发愁，你的这些办法解了燃眉之急啊。

受到表扬，李振邦并没有骄傲。他知道，这些只是权宜之计，根本问题还没解决。

这天，他到兵团司令部汇报工作，正好遇到后勤部的刘部长。刘部长正在为物资调配发愁。

李振邦同志，你来得正好。刘部长说，听说你在物资管理方面很有办法，能不能帮我们看看现在的物资调配有什么问题？

李振邦看了看物资调配表，发现一个问题：同样的物资，在不同部队间的分配很不均衡。有的部队棉衣过剩，有的部队却严重短缺。

这是因为各部队上报的需求不准确。李振邦指出，而且运输路线安排也不合理。

那你说该怎么办？刘部长问。

李振邦想了想：可以建立一个统一的物资调配制度。各部队定期上报实际需求和库存情况，后勤部根据实际情况统一调配。

这个办法好！刘部长眼睛一亮，可是具体该怎么操作呢？

李振邦根据在现代学到的管理知识，设计了一套简易的物资管理制度。包括库存登记表、需求申报表、物资调配单等。

他还建议建立物资调配中心，统一协调各部队的物资需求。

这些建议很快被采纳。兵团成立了物资调配中心，李振邦被任命为中心副主任。

新的工作比在运输连时忙碌多了。李振邦每天要处理大量的报表，协调各部队的物资需求。

有时为了调配一批棉衣，他要打十几个电话，跑好几个单位。

李副主任，三团说他们急需棉衣，可是仓库里已经没有了。办事员小孙报告。

李振邦查看库存记录：五团那边不是刚到了一批棉衣吗？他们库存还充足，先调一部分给三团。

可是五团会同意吗？

我去做工作。

李振邦亲自跑到五团，找到团长说明情况。开始团长不太愿意，经过李振邦耐心解释，终于同意调出一部分棉衣。

李副主任，还是你有办法。小孙佩服地说。

李振邦摇摇头：这不是我有办法，而是要从全局考虑问题。

在他的努力下，物资调配的效率明显提高。各部队的物资供应逐渐趋于平衡。

但是新的问题又出现了。这天，李振邦发现一批粮食在运输过程中受潮发霉了。

这是怎么回事？他问负责运输的同志。

路上遇到下雨，遮盖的油布破了。运输队长无奈地说。

李振邦检查了运输队的装备，发现很多油布已经破旧不堪，起不到防雨作用。

这样不行。李振邦说，必须改善运输条件。

他设计了一种新的包装方法，用多层油布包裹物资，重点部位再加防水处理。还改进了装卸方法，减少物资在运输过程中的损耗。

这些改进虽然简单，但很有效。物资损耗率明显下降。

刘部长很高兴：振邦同志，你来了之后，我们的后勤工作改善了很多啊。

李振邦却说：还有很多问题需要解决。

他注意到，各部队在物资使用上存在浪费现象。有的战士不爱惜棉衣，穿不了多久就破了。有的部队粮食保管不当，导致霉变。

必须加强物资管理教育。李振邦说。

他编写了一本《物资使用与保管手册》，用通俗易懂的语言讲解如何正确使用和保管各种物资。还配了插图，方便文化程度不高的战士学习。

手册下发后，很受部队欢迎。战士们按照手册上的方法去做，物资使用寿命明显延长。

这本手册太实用了。一个连长说，以前我们都不懂得这些知识。

看到自己的努力取得成效，李振邦感到很欣慰。但他知道，后勤工作永远有改进的空间。

这天，他到一个前沿阵地检查物资供应情况。阵地上条件很艰苦，战士们住在坑道里，潮湿阴冷。

李副主任，我们最缺的是药品。卫生员说，伤员太多了，药品根本不够用。

李振邦查看药品库存，确实所剩无几。他立即协调后勤部门，优先给这个阵地调配药品。

在阵地上，他看到战士们用罐头盒做成的简易炉子煮饭，既不方便，也不安全。

回到后勤部，他立即着手改进野战炊具。设计了一种简易折叠炉，既轻便又安全。

这种折叠炉很快在前线部队推广开来，深受战士们欢迎。

李副主任设计的这个炉子真好用。一个战士说，煮饭快，又省柴火。

通过这些点点滴滴的改进，前线部队的生活条件逐步改善。战士们的士气也更高了。

十二月底，朝鲜下起了大雪。看着窗外纷飞的雪花，李振邦想起上海的家人。他来朝鲜已经大半年了，不知道父母身体怎么样。

他给家里写了封信：

父母大人：儿在朝鲜一切安好，现在后勤部工作。每日为部队调配物资，虽辛苦但充实。今年冬天特别冷，儿与同志们想方设法改善生活条件，见战士们能吃饱穿暖，心中甚慰。望二老保重身体，勿以为念。