第212章 团建经验（1/2）

会议室的陈列架上，项目档案盒排得整整齐齐，从“青花瓷系列”到“lumière联名款”，盒脊上的标签像一串成长日记。

设计部的林姐翻开“环保面料创新”手册，泛黄的草稿纸上还留着当年的墨渍，她忍不住笑了，“五年前做‘竹影系列’，竹纤维染色试了23次，最后连染缸师傅都跟我急了。现在倒好，年轻人三天就能拿三套方案，都是项目喂出来的本事。”

供应链的小王电脑里，藏着个“项目错题本”，excel表格里记满了过往的教训，“2月，米兰围巾因吊牌缺成分说明被扣”“8月，皮质手包经高温运输起皱”。

每一条后面都跟着红笔批注的解决方案，如今成了新人培训的活教材。

“以前跑海外，清关时总像拆盲盒，现在我能提前摸透每个国家的‘脾气’——比如德国海关对刺绣面料查得严，提前备好材质检测报告，效率比以前快一倍。”

他说着，点开最近的物流记录，“你看，这次发巴黎的货，三天就清完关，比预期还早一天。”

市场部的成长，藏在一场场跨国活动里。从本地商场的静态展，到能同时对接三个时区的线上发布会，他们也摸出了不少门道。

给东南亚推节日配饰，得把宣传语里的“吉祥”换成当地宗教里的“祈福”；给欧洲做短视频，时长必须掐在45秒内，镜头还得对着针脚特写——“老外就吃‘工艺细节’这一套”。

市场总监点开后台数据，国际直播的观看量比第一次翻了15倍，“三年前我记时差都得画表格，现在闭着眼都能算准纽约博主的直播时间”。

设计部的小周，如今成了团队里的“工艺通”。一年前他还对着羊毛面料犯愁——刺绣图案总软塌塌的，没立体感。

现在倒好，他琢磨出“分层绣+激光切割”的法子，绣出的云纹像浮在面料上，连lumière的设计师都夸“有建筑般的结构美”。

他的设计稿旁，总贴着张工艺说明图，针距、线迹角度标得清清楚楚，“以前觉得设计靠灵感，现在才懂，没扎实的手艺，灵感就是空中楼阁”。

那本厚厚的“工艺笔记”里，记着20种绣线与面料的搭配效果，30组不同温度下的刺绣数据，连页边空白处都画着小小的针法示意图。

生产车间的小李，把全自动裁剪机玩出了新花样。以前裁套复杂版型，两小时都搞不定，现在用上从lumière学来的智能算法，40分钟就能完工，面料利用率还比行业平均水平高8%。

“机器还是那台机器，可我知道怎么顺着面料的延展性来——先裁手包小部件，剩下的边角料刚好做胸针底座，一点不浪费。”

他的操作台上，贴着张“效率提升表”，从“每小时50片”到“每小时80片”的红色曲线越爬越高，旁边画着个举着奖杯的小人儿，是他给自己的奖励。

销售部的赵姐，谈判桌上的底气越来越足。上次跟中东客户谈盘扣设计，对方一开始皱着眉，“这造型在我们这儿会不会卖不动？”

赵姐不慌不忙，掏出三份资料：欧美市场的热销数据、盘扣与中东传统金属饰品的纹样对比图，甚至现场用3d模型演示怎么把盘扣改大两毫米。

“以前我只会说‘这是我们的特色’，现在才明白，客户要的不是‘特色’，是‘特色能给他们带来多少订单’。”

她的谈判文件夹里，永远躺着一份“客户利益清单”，把产品优势拆成对方能懂的市场价值——这是从国际合作里学来的真招。

跨部门协作的默契，在“环保系列”项目里也体现得淋漓尽致。设计部说“想用再生塑料做链条”，采购部当天就找了三家供应商比价，还附上了样品；生产部同步测试链条承重，连“低温环境会不会脆裂”都考虑到了。

原本要一个月的前期准备，20天就搞定了。“以前开会像‘打辩论赛’，设计嫌生产不懂美感，生产怪设计不顾成本。现在倒好，开口都是‘我需要你提供什么数据’‘我能帮你解决什么问题’。”项目组长指着白板上的流程图，密密麻麻的箭头里，藏着无数次磨合出的信任。