第40章 深谋远虑（2/2）

陈东仔细评估着每项技术的市场前景和战略意义。他决定采取分阶段实施的策略：短期依靠医药产品快速打开市场，中期通过小家电和消费品建立品牌影响力，长期布局半导体等战略产业。这种金字塔式的技术布局，既能保证企业的生存和发展，又能为未来储备核心竞争力。

兑换：基础执行型傀儡-8具

光幕流转，八个空白单位的核心框架瞬间生成。陈东开始有条不紊地将系统技术库中的知识分门别类地注入，同时制定了详细的人才培养计划：

他向其中两具注入医药研发基础框架，不仅包括药物配方，还特别注重培养团队的中药现代化研究能力。他计划通过师徒制让这些专家带领本土研究人员成长，逐步实现技术自主。

向另外两具注入家电研发基础框架时，他特别强调产品工程化能力的培养。从实验室样品到量产产品，需要建立完整的工程验证体系，这是产业化成功的关键。

向剩余四具注入科研管理基础流程时，他特别注重知识产权战略的布局。不仅要申请专利，更要构建专利池，形成技术壁垒。同时要建立技术预警机制，及时掌握竞争对手的动态。

当天下午，陈东亲自驱车前往元朗新设立的东兴研究院。在路上，他进一步细化了研究院的运营模式：采取项目制管理，每个项目组独立核算；建立技术委员会，由各领域专家共同决策；设立创新基金，支持高风险的前沿技术探索。

见到院长周明后，陈东下达了更加详细的指令：设备采购要分阶段进行，先满足基础研发需求，再逐步添置高端仪器。招聘要分层级，既要有经验丰富的高级工程师，也要培养应届毕业生。

在研究院会议室内，陈东向专家团队和研究院长阐述了更加深远的战略规划：

我们要建立三级研发体系。他在黑板上画出金字塔结构，底层是改进型创新，针对现有产品进行优化；中间是突破型创新，开发新一代产品；顶层是前瞻性研究，布局未来十年可能产业化的技术。

他特别强调了知识管理的重要性：每个研发阶段都要形成技术文档，建立企业知识库。我们要让技术积累可以传承，而不是依赖个人经验。

对于国际市场布局，陈东提出了先易后难的策略：先通过家医药产品打开东南亚市场，再用小家电等进军欧美，最后用高端技术确立全球地位。

夜幕降临时，陈东站在研究院的观察窗前，对周明说出了最终的愿景：我们要建立的不仅是一个企业，更是一个创新生态系统。让研发与市场形成良性循环，让技术创新成为企业发展的永恒动力。