第92章 整合破局（2/2）

“另外，让采购部立刻联系澳门的水泥厂，作为备用供应商，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。”

“明白。”陈伯谦迅速记下，又补充道，“还有薄扶林牧场的用地性质变更，工务司的官员一直拖着不批，说是‘需要补充环境评估报告’。”

“我托人打听，是怡和的凯瑟克在背后打招呼，他们不想看到我们顺利切入地产领域。”

陈东眼神一凛，指尖轻轻敲击着仓库的铁皮门框：“意料之中。”

“你让法务部按要求补充报告，同时通过韦理爵士的关系递话——告诉港府，东兴产业园投产后，能为香港创造三千个就业岗位，每年上缴的利税不少于百万港元，这笔账他们会算。”

一旁的李静宜适时开口，递上一份文件夹：“董事长，这是屈臣氏整合的最新进展。股权过户已经完成，但原管理层的抵触情绪很强烈。”

“尤其是负责采购的英籍经理怀特，多次以‘供应商合同未到期’为由，拒绝将我们的产品列入货架规划；还有六家门店的店长联合上书，质疑‘屈臣氏·东兴堂’的品牌更名会影响老顾客信任。”

陈东翻开文件夹，里面夹着怀特的书面抗议信，字迹潦草却透着傲慢。

“怀特在屈臣氏待了十五年，习惯了说一不二。”他随手将信件放在一旁，“你明天带团队去屈臣氏总部，召开全体管理层会议。”

“明确告知——愿意留下的，薪资上浮20%，但必须服从新的运营规划；不愿意的，按劳动法给予三个月补偿金，立刻办理离职。”

“至于那六家门店的店长，全部调往偏远区域，换我们自己培养的骨干顶上。”

他顿了顿，补充道：“另外，进销存系统的对接必须加快。他们原来用的是英式手工账本，我们要切换成我们的进销存系统，不少老职员抵触得很。”

“告诉技术部，派专人驻场手把手教，一周内必须完成账目迁移，数据不互通，整合就是一句空话。遇到阻力直接向我汇报。”

“是。”李静宜的笔记记得飞快，“还有广告宣传方案，我已经联系了《星岛日报》《南华早报》，还有我们自己的《香江报》计划下周开始投放整版广告，同时在电台黄金时段播放推广音频。”

“针对不同渠道，我们制定了阶梯报价方案：对先施、永安这类大型百货，给予fob香港价基础上95折的批发价，含三个月账期；对香港的小型电器行和药房，执行现款现货政策，批发价上浮5%，但提供免费展示柜；对欧美潜在客户，暂定基础离岸价，后续根据订单量再谈折扣。”

陈东满意地点头：“这个定价策略很稳妥，商业合作没有绝对的统一价，只有合理的利益分配。”

他看向远方的维多利亚港，目光坚定：“我们的目标是全球市场，但脚下的每一步都要踩实。先拿下香港，再辐射东南亚，最后进军欧美，这个节奏不能乱。”