第178章 断腕求生（2/2）

第二天，由南希和周红梅牵头，分部门进行沟通。那几天，公司的气氛压抑到了极点。隐约的抽泣声，收拾个人物品的纸箱声，告别时沉重的脚步声，像一块巨石压在每个人的心头。留下的员工，也兔死狐悲，人心惶惶。业务近乎停摆，办公室里空了一大片，那种惨淡和萧条，比亏了多少钱都更让人难受。

人工成本砍完了，第二刀是砍地盘。原来觉得宽敞气派的办公室，现在成了巨大的负担。我让行政部立刻联系房东，协商退租了我们后来扩张租下的那一层楼，只保留最初起家的核心区域。退租那天，看着工人把“suduhood”的牌子从那一层摘下来，心里像被掏空了一块。那是我们辉煌的见证，如今却成了不得不甩掉的包袱。公司规模，从几百人急剧萎缩到只剩下核心骨干，办公区一下子变得空荡荡的，走路都有回声。

业务上，更是全面收缩。什么新品开发、市场推广、线下活动，全部叫停。整个公司进入“冬眠”状态，唯一的目标就是“活着”。我们就像一头受伤的熊，躲进山洞里，舔舐伤口，减少一切消耗，等待严冬过去。

这一系列“断腕”操作，痛苦吗？极其痛苦。每砍一刀，都像是在割自己的肉。看着公司十年积累的规模和人脉，在短短几周内迅速萎缩，那种挫败感和无力感，足以把人压垮。很多人说我狠，说我不近人情。但我心里清楚，这不是狠，是责任。如果为了虚名，死撑着不裁员、不退租，结果就是大家一起死，公司破产清算，所有人失业，那才是最大的不负责任。

“断腕”是为了“求生”。留下最核心的火种，保住公司的基本盘，哪怕只剩下一副骨架，只要心脏还在跳动，就还有东山再起的机会。核心骨干，就是sudu的心脏。我们这帮人还在，sudu的魂就没散。

企业家在顺境时是做增量，在逆境时是做减法。做减法比做加法难一万倍，因为它反人性，需要极大的勇气和理智。关键时刻，老板必须跳出情感羁绊，用理性的手术刀为企业做最优化选择。

现金流是企业的血液，人工和租金是最大的动脉。一旦失血过快，必须第一时间扎住。补偿到位、程序合规的裁员，不是污点，而是企业在极端情况下的自救，是对留下的人和企业本身负责。

“留得青山在，不怕没柴烧。”这“青山”就是核心团队和基本现金流。只要保住这口气，一旦市场回暖，就有翻盘的本钱。面子、规模都是虚的，活下来才是硬道理。

经过这番刮骨疗毒般的“断腕”，sudu虽然变得瘦骨嶙峋，气息微弱，但终究是止住了血，从死亡线上暂时捡回了一条命。接下来要面对的，是如何在这漫长而寒冷的冬夜里，保存体温，等待天光。