第120章 SUDUHOOD产品定位（2/2）

林夕一边听，一边在速写本上唰唰地画。她之前的设计，更注重线条的飘逸和文化的内涵，现在得往“视觉冲击力”上转。她抬起头，眼睛发亮：“我明白了！就是要‘炸街’！版型可以更夸张点，oversize的卫衣、廓形的外套；颜色得更跳，饱和度高的宝蓝、亮橙、荧光绿，都得用上；图案要更潮，大面积的印花、酷炫的字母、精致的刺绣，都得有！总之，一眼看过去，就得被抓住眼球！”

“对头！”我一拍大腿，“就是要这个效果！咱们suduhood的定位，就是‘街头潮牌’！核心就三点：个性、视觉、社交属性。个性是魂，视觉是脸，社交属性是腿——得能让年轻人穿着它去社交、去拍照分享！”

但我话锋一转，表情严肃起来：“风格可以变，价格可以更亲民，让这些小年轻买得起，但有一点，雷打不动——品质！”我看着林夕和春宇，“面料可以换性价比高的，但手感、透气性不能差；工艺可以简化点，但针脚、线头、拉链这些细节，必须跟sudu主品牌一个标准！咱们做微商，不是去卖地摊货，是要用实打实的质量，给那帮搞歪门邪道的微商上一课！这叫‘降维打击’！”

林夕郑重地点点头：“汪哥，你放心。设计上我放开手脚，但质量这根弦，我绷得比谁都紧。”

接下来的几天，林夕带着她的设计团队，跟打了鸡血一样。他们把之前一些比较大胆、但放在主品牌略显“跳脱”的设计稿重新翻出来打磨。一款胸口有巨大抽象人脸印花的oversize黑色卫衣，一款肩部有闪电状刺绣的宝蓝色牛仔外套，一款荧光绿底色的撞色条纹t恤…… 一个个充满街头感和年轻活力的款式逐渐成型。

我和春宇就像两个挑剔的买家，一件件地过。春宇从市场角度提意见：“这个印花再大点！”“这个颜色能不能再亮骚点？”我则更关注实穿性和质量：“这卫衣厚度够不够？洗几次会不会变形？”“这牛仔外套的扣子牢不牢？”

经过几轮打磨，我们最终从几十个款里，精挑细选了五款，作为suduhood微商渠道的“首发阵容”。这五款产品，设计上足够吸睛，价格控制在主品牌同类产品的60%-70%，性价比极高，但用料和做工，依然由云飞那把“质量锁”死死盯着，确保是“sudu品质”。

看着挂在样品室里这五套充满朝气的衣服，我仿佛已经看到它们出现在年轻人的朋友圈、抖音视频里。suduhood，这把为微商战场量身打造的新枪，已经擦得锃亮，子弹上膛，就等一声令下，冲向那片充满未知却又无限可能的新天地了。

多品牌、多渠道运作，最关键的就是定位要清晰，边界要分明。不能一锅粥乱炖。sudu是sudu，suduhood是suduhood，面对的是不同的人，在不同的地方卖，用的是不同的打法。这就好比开饭店，你既要有做高端宴请的大酒楼（sudu），也得有做时尚快餐的潮食铺（suduhood），满足不同客人的需求，但后厨对食材安全的基本要求不能变。

子品牌不是主品牌的简单复制或降级，而是互补和延伸。用它去探索新市场、新人群，即使试错，也不会伤及主品牌的根基。同时，一定要守住品质这条生命线，价格可以亲民，但品质不能“亲民”，这是建立长期信任的基石。suduhood的定位，说白了，就是要把sudu的“里子”和街头潮牌的“面子”结合起来，给年轻人提供一种“买得起的好设计”。