第112章 幸福的巅峰（2/2）

手册印出来，人手一本。开始大家还有点不习惯，觉得条条框框束缚人。但实行一段时间后，效果就出来了。新人上岗快，责任划分清，扯皮的事少了，效率反而上去了。团队从一帮靠感情和默契维系的“游击队”，开始向一支职责清晰、流程规范的正规军蜕变。

到了2013年年底盘账，看着财务报表上那个创纪录的数字，再看看1688后台那个在“武侠风”、“国潮”类目里稳居榜首、断层领先的排名，我心里那份感慨，真是没法用语言形容。

sudu，这个当初为了生存不得已而为之的贴牌小作坊，如今真成了1688平台上这个细分领域的绝对领导者。咱们不仅卖货，还输出方法、树立标准、赢得了尊重。

年底团年饭，我在杭州一家像样的饭店包了个大间，把团队所有成员，包括新来的客服、打包的伙计，全都请上了。举起酒杯，我看着下面一张张熟悉或陌生的、却都充满干劲儿的脸，百感交集：

“兄弟们，姐妹们！这杯酒，我敬大家！敬咱们一起扛过的难，一起打过的仗，一起流过的汗！”

“今天咱们坐在这儿，场地变大了，人变多了，规矩也变多了。但有一点，永远不能变！那就是咱们sudu的魂——对品质的死磕，对客户的诚信，还有咱们这帮人之间的仗义！”

“外面现在叫咱们‘行业标杆’，叫咱们‘领导者’。这帽子，戴着光荣，但也沉甸甸！咱们得更对得起这份信任！路还长着呢，咱们得接着往下走！干了！”

“干！”

酒杯碰撞的声音，清脆响亮，充满了希望。

那一刻，我看着窗外杭州城的万家灯火，感觉我们sudu，就像其中一盏，虽然不算最亮，但靠自己一点点拨亮灯芯，终于也稳稳地照亮了一片属于自己的天地。

企业做到一定规模，管理必须从“人治”走向“法治”。光靠老板个人魅力和兄弟感情，管十几二十人的小团队行，人一上百，地域一广，非得靠制度不可。制度不是不相信人，而是让好人不容易变坏，让事情有章可循。那本《运营手册》，就是sudu的“基本法”，它让团队告别了草莽气息，开始有了现代企业的样子。

成为“领导者”意味着什么？不仅仅是销量第一，更意味着你要承担行业责任，输出标准，维护秩序。你的每一个举动，都会被放大审视。这要求咱们必须更加自律和远见。张胖子那种搅局者被淘汰，是市场的选择。咱们能活下来并且活得好，靠的是走正道，练内功。

当然，巅峰之上，往往寒风更劲。我知道，爬上一个山头，看到的只能是更高的山峰。市场的口味会变，新的对手会出现，管理的挑战会更大。但此刻，看着这支被打磨得越来越成熟的团队，我心里是踏实的。

幸福的巅峰，不是终点，而是新征程的起点。sudu这艘船，吨位大了，装备好了，是时候向着更广阔的海洋，扬帆起航了。接下来的故事，该是另一番波澜壮阔了。