第99章 爆款流水线（2/2）

“最后一道，也是最底盘的：柔性供应链。云飞，这还是你的地盘！”我看着云飞，“咱们那几家核心工厂，得磨合得像自己的胳膊腿一样听话。新款打样要快，小批量生产要灵，质量要稳。这边推广一爆单，你那边就得像消防队接到火警一样，能立刻拉得出队伍，灭得了火！这叫后方保障，前线打仗，后勤不能掉链子！”

云飞言简意赅：“明白。已经按这个路子磨合了。”

“对喽！”我一拍大腿，“数据选款（林夕+南希） -＞ 品质把控（美芬+云飞） -＞ 精准推广（我+波波团队） -＞ 柔性供应链（云飞）！这就咱sudu的‘爆款流水线’！四个环节，环环相扣！哪个环节掉了链子，这爆款就爆不了！”

我越说越兴奋：“以后咱们推新品，就别再指望灵光一现了！就按这个流程走！一个月，咱有计划地推那么一两款，成不成，看数据反馈！成了，乘胜追击！不成，赶紧复盘调整！咱们要的是成功率，不是撞大运！”

这套思路一说出来，大家眼睛都亮了。以前干活，有点东一榔头西一棒子，被市场和张胖子撵着跑。现在好了，有了这么个“流水线”，每个人都知道自己在哪个位置，该干啥，目标明确，劲儿也知道往哪儿使了。

说干就干！接下来几个月，咱们就真按这套“流水线”操作起来了。

南希定期出数据报告，林夕的设计明显更“接地气”了，推出的“逍遥派”系列宽松衬衫、“打狗棒法”工装裤，都是数据反馈不错的方向。美芬的质检严得“令人发指”，出厂的衣服品质稳如老狗。我这边推广，也不再胡乱撒钱，盯着几个重点款猛攻。云飞把供应链调理得服服帖帖，爆单的时候真没掉过链子。

效果是显而易见的。虽然再没出现过那种现象级的爆款，但爆款的“成功率”大大提升了！每个月都能有一两款产品卖得不错，稳稳地贡献着销售额和利润。店铺的流量和口碑，像滚雪球一样，慢慢积累起来。

最关键的是，团队的心态变了。以前出一个爆款，大家兴奋得跟过年似的，然后就是担心下一个在哪里。现在呢，大家很平静，该干啥干啥，因为知道，按流程走，下一个爆款就在路上。这种从容感，比赚多少钱都让人安心。

张胖子那边呢？听说还在搞他的低价抄袭和突然袭击，偶尔能爆一下，但极其不稳定。就像个没谱的炮仗，有时候响得吓人，有时候就是个哑炮。咱们呢，就像个老式的座钟，咔哒咔哒，走得不一定快，但每一步都稳稳当当。

看着后台平稳向上的曲线，我心里那份踏实，是以前从来没有过的。我算是明白了，创业这回事，从“凭感觉”到“凭系统”，是一个质的飞跃。感觉靠不住，系统才长久。

小公司要想做大，不能老是“英雄主义”，指望哪个能人灵光一现拯救世界。得靠“系统主义”，把成功的经验固化下来，变成可复制、可迭代的流程。这叫“从偶然到必然”。“爆款流水线”就是咱们sudu的第一个管理系统。它把设计、生产、推广、供应链这些散兵游勇，编成了正规军，规定了各自的作战任务和协同方式。

这样做的好处是，降低了对外部机遇（运气）的依赖，增强了内部运营的抗风险能力和可预测性。老板也不用再事必躬亲，累得像条狗了，可以腾出脑子想想更远的事。张胖子那种打法，就像流寇，能逞一时之凶，但成不了气候。咱们这套，才是扎根经营的正道。

当然，这流水线还得不断优化，每个环节都能挖出金子来。但框架搭起来了，往后就是往里填肉的事儿了。这心里一踏实，感觉天都蓝了不少。下一步，就得琢磨怎么让这套流水线转得更快，产出更大了。