第810集：治理体系的初步成型（1/2）

老夫子推开会议室的门时，手里的u盘还在发烫。

他没说话，直接走到主控台前，把u盘插进接口。屏幕亮起，金手指生成的风险模型立刻铺满整面墙。一条条红线在组织架构图上蔓延，像蜘蛛网一样缠住财务、审批、外联三个部门。

“这是老赵那伙人过去三年的操作路径。”老夫子点了点其中一条，“第十七个漏洞，在资金转出前夜，有人用临时权限绕过双审机制。”

秦先生站在后排，盯着那条线看了很久。

“也就是说，只要有一个环节松动，整个系统都会塌？”

“不是会塌。”老夫子摇头，“是已经塌过一次了。”

技术部几个骨干围在侧屏前，有人小声嘀咕：“现在补还来得及吗？”

“补丁打一百个也没用。”老夫子调出新文件夹，“我们要建的是地基，不是修墙。”

他按下回车，《公司治理二十条》的标题跳了出来。

第一条：所有财务审批必须完成指纹+人脸识别双重验证，缺一不可。

第二条：单笔超百万的资金调动，需提前四十八小时备案，并录制决策会议全程视频，上传至独立存证服务器。

第三条：建立“异常行为预警池”，由系统每日扫描操作日志，标记可疑动作，交审计组复核。

会议室安静了几秒。

一个戴眼镜的技术员举手：“那以后报销是不是也得录视频？”

“不用。”老夫子说，“但如果你提交的发票金额超过五万，系统会自动弹窗提醒‘请确认是否本人真实消费’，然后拍照上传现场环境。”

“这也太狠了吧。”

“比狠更狠的是，”老夫子打开模拟界面，“上周有人用假合同骗走八十万，就是因为没人能证明他签字时有没有被胁迫。”

秦先生翻着手里的打印稿，一页页翻过去，眉头越皱越紧。

直到看到第十一条——重大人事任免须经三分之二董事联署，并公开说明理由。

他抬头：“这标准……是不是比税务局查账还严？”

没人接话。

但角落里传来一声笑。

是技术部的小王，平时负责后台监控。他靠在椅子上，嘴里嚼着口香糖：“早这么搞，我也不至于半夜三点被警报吵醒，跑去机房看谁在删日志。”

“你现在可以睡安稳觉了。”老夫子说，“新系统上线后，任何删除操作都会先备份到隔离区，保留九十天。”

“那我要是不小心删了呢？”

“系统会问你三次‘确定要删吗’，还会弹出警告：‘此行为将记录在个人信用档案中’。”

小王咧嘴：“那我还是别手滑了。”

会议继续。

十二条讲到十六条时，有人提出疑问：流程会不会太复杂，影响效率？

老夫子没急着回答，而是启动了金手指的推演模式。

大屏幕上出现两个并列图示。

左边是旧体系运行三个月的数据：违规操作成功率达68%，平均每天产生十九条高危记录，审计组处理不过来，最后只能抓典型。

右边是新体系模拟结果：九十二%的违规行为被系统自动拦截，剩下8%进入人工复核池，处理周期缩短为原来的三分之一。

“不是我们想管得多。”老夫子指着数据，“是现在的漏洞太多，不堵不行。”

秦先生合上手册，忽然笑了下：“你说这些条款，要是放在政府机关，估计得开会讨论半年。”

“可我们不是政府。”老夫子说，“我们只是不想再被人从内部挖穿。”

这时技术组那边传来提示音。

“系统部署完成了。”小王喊了一声，“压力测试可以开始。”

老夫子点头。

测试内容很简单：模拟提交一份虚假报销单，金额九十八万，附带伪造的会议纪要和三家供应商盖章。

所有人盯着屏幕。

三秒后，系统弹窗：【检测到多处信息矛盾，触发三级告警】。

紧接着，账户被锁定，相关责任人收到短信通知，审计组邮箱自动收到案件包。

整个过程不到十秒。

小王吹了声口哨：“真拦住了。”

“不只是拦。”老夫子放大后台日志，“它还记下了操作者的ip、设备型号、登录时间，甚至鼠标移动轨迹。”

“连我怎么点的都记得？”

“记得。”