第685集：老夫子的国际视野（2/2）

“我在后方支持。”他说，“现场是我徒弟。”

“那个胖乎乎的小伙子？”对方记得大番薯在海外露过脸，“听说他最近干得不错。”

“他以前连ppt都不会做。”老夫子说，“现在敢一个人拍板决策了。”

“成长很快啊。”

“压力逼的。”老夫子笑了笑，“我也一样。”

几人聊到闭门对话环节开始。主办方邀请六位嘉宾进入小会议室，议题是“跨区域资产安全新范式”。

一位白发领袖开门见山：“理念很好，但执行难度太大。中小型企业根本没资源搞这么复杂的系统。”

老夫子没否认。他调出一份模拟案例——一个虚构的家族企业，在十年间经历三次经济危机、两次政权更迭，依然保持核心资产完整。

“这不是全盘设计，是逐步调整。”他说，“第一次变动是因为税率上调，我们只改了资金池归属；第二次是外汇管制，切换了结算路径；第三次是继承纠纷，提前设置了信托触发机制。”

屏幕上每一步都清晰标注改动范围。

“总共动了多少次？”有人问。

“七次。”老夫子说，“平均每年不到一次。每次只涉及两个操作点。”

会议室安静下来。

“这意味着……不需要一次性投入巨大成本？”另一位领袖问。

“对。”他说，“就像汽车保养，定期检查，小修小补，比大修省钱得多。”

金手指此时推送一条提示：拉美地区适配度87%，建议补充能源行业对照模型。他顺手调出一组新数据，投影自动更新。

“你们看，这套逻辑在矿业集团也能用。”他说，“只要把‘家庭成员’换成‘股东联盟’，原理不变。”

白发领袖靠在椅背上，慢慢点头：“这不是规避风险，是给不确定性留出生路。”

“正是。”老夫子说。

会议结束前，三人留下联系方式。欧洲代表提议组建一个跨国研讨小组，测试这套模型在不同行业的应用效果。南美代表当场同意参与试点项目。东亚主席表示愿意提供技术平台支持。

走出会场时已是晚上八点多。老夫子站在酒店露台上，城市灯火铺满远处天际线。手机屏幕亮起，金手指自动整理今日对话要点，并标出三条潜在合作线索。

第一条：德国某工业集团有意引入动态调整机制，正在评估可行性。

第二条：巴西一家矿业公司希望下周启动初步对接。

第三条：日韩联合基金提出共建区域应急架构的设想。

他看完没回复，转身往回走。

宴会厅还在开放。不少人聚在一起交谈。他刚踏进门口，迎面撞上主办方负责人。

“明天上午十点，有个高层闭门会。”对方递来一张纸质邀请函，“几位重量级人物点名要跟你深入聊聊。”

老夫子接过信封，没打开。

“讲什么？”

“你今天说的那套东西。”对方压低声音，“他们想看看能不能做成行业标准。”

老夫子点了点头，把信封塞进西装内袋。

他穿过人群，走到饮品区倒了杯水。刚喝了一口，身后传来脚步声。

“老夫子先生。”

他回头，是那位白发领袖。

“刚才忘了问你。”对方盯着他，“这套方法，你从哪儿学来的？”

老夫子放下杯子。

“不是学来的。”他说，“是被人逼出来的。”