第664集：技术部的突破（2/2）

“对了，”林工突然想起什么，“有个实习生交了封匿名信，说建议暂停项目，还拉了两个同学签名。”

“我知道。”老夫子头也没回，“邮件我看了。他们不是反对技术，是怕没人管。”

“那你打算怎么办？”

“让他们进监督小组。”他说，“轮值三个月，全程参与评审。想知道真相的人，就给机会看真相。”

林工怔了下：“这招狠啊。真让他们插手，以后再闹事就说不过去了。”

“我不怕质疑。”老夫子拉开走廊门，“我怕的是没人问。”

回到办公室，他打开内部系统，发布简短公告：【ai项目将继续推进，所有流程接受监督】。

刚点下发送，邮箱提示音响起。是法务部回执：高校问询函已附证据链回复完毕。

他顺手打开舆情监控页面，技术论坛里关于“ai觉醒”的讨论热度正在下降。最新一条热帖标题是：《看了公司的回应，我觉得我们可能误会了方向》。

他关掉页面，打开ppt模板。

屏幕空白一片。

他盯着看了十秒，伸手去拿水杯，发现空了。起身走到茶水间，接了半杯温水，回来时顺手把门关紧。

重新坐下，他调出金手指的历史科技曲线图。从蒸汽机到互联网，每一次重大突破前，都有三年左右的恐慌期。人们不是怕技术本身，是怕失控。

而度过这个阶段的关键，从来不是隐藏进步，而是建立共识。

他新建一页幻灯片，输入标题：**人工智能与责任边界**

下面列了三点：

1. 技术服务于人，而非替代

2. 决策透明，过程可追溯

3. 设立跨部门伦理观察机制

写完后他没急着保存，而是靠在椅背上，盯着屏幕发呆。

窗外天色渐暗，楼下的路灯一盏盏亮起。

他忽然想到什么，又打开金手指，在搜索框输入：**公众对ai信任度提升的有效沟通方式**

页面刷新，跳出几条建议：

- 用具体案例代替抽象概念

- 展示失败记录比只讲成功更有说服力

- 让普通人参与决策过程

他一条条看完，拿起笔在本子上记：**让用户看到我们在怕什么，而不是只吹我们能做到什么**

正写着，门外传来脚步声。

有人敲了两下。

他抬头，看见行政部的小李探头进来。

“那个……技术部刚提交了一份申请。”小李拿着文件夹，“想下周办一场内部说明会，向全体员工介绍ai项目的运行机制和监管措施。”

“谁提的？”

“林工带头，十几个工程师联名。”

老夫子点点头：“告诉他们，批了。时间定下来后通知我。”

“你还参加？”

“当然。”他说，“光我说话不够，得让他们自己讲清楚。”

小李走了。

办公室重新安静。

他把笔记本翻到新的一页，写下：**演讲结构草稿**

还没写几个字，电脑右下角弹出提示：【检测到外部ip尝试访问“恒瑞咨询”关联数据库，已拦截。是否追溯？】

他盯着那行字看了两秒。

手指悬在鼠标上方，没点确认，也没关闭。

片刻后，他新建一个加密文件夹，把这条记录拖进去，重命名为“海外布局_风险源排查”。

然后继续低头写演讲提纲。

笔尖划过纸面，沙沙作响。

楼下传来电梯到达的提示音。

走廊灯光透过门缝照进来一条细线。

他停下笔，抬头看向门口。

门把手缓缓转动。