第496集：演讲的高潮与结尾（1/2）

老夫子从休息区走出来的时候，脚步不快也不慢。他手里没拿文件，也没看手机。刚才那些人说的合作、递的名片、谈的技术细节，像是被他留在了那间安静的小房间。

现在他要回到台上。

会场灯光比之前亮了些，观众席坐得满满当当。有人还在低头翻笔记，有人抬头看见他走来，轻轻碰了旁边的人，示意别说话。

他走上台，站定，把话筒往下调了半寸。

全场安静下来。

“我们总说创新。”他开口，声音不高，但每个字都清楚，“可谁在为创新买单？”

没人回答。这个问题像一块石头扔进水里，沉了一下，才激起波纹。

前排一个穿深色西装的男人皱了皱眉，手指无意识地敲着扶手。旁边的女人微微前倾身子，眼神专注。

老夫子看着他们，继续说：“三个月前，有个仓库管理员发现系统漏报了一单冷链药品的温控异常。他上报了，流程走了七天，等批复下来，药已经报废。”

他停顿了一下，目光扫过全场。

“不是没人管，是系统让他管不了。他的权限只到上报为止，接下来的事，归三个部门轮流转。等转完，什么都晚了。”

有人开始点头。后排一个戴眼镜的年轻人掏出笔，在本子上快速记下什么。

“我说这个，不是为了指责谁。”老夫子语气没变，“我只是想问一句——如果下次出问题的是救命药呢？如果我们依赖的系统，连基本的责任归属都说不清，那它还算智能吗？”

大屏幕忽然亮起，一张动态图缓缓展开。是“责任留痕”系统的运作模型，信息流、审批节点、响应时间，全都以线条和光点的形式流动起来。

“这不是理论。”他说，“这是我们现在每天在用的东西。每一个操作，谁做的，什么时候做的，有没有延误，全都能查。不是为了追责，是为了让每个人都知道——你做的事，有人看得见。”

屏幕上的光影还在动。一条红色轨迹从起点出发，经过五个节点，全程耗时四十二分钟。没有卡顿，没有推诿。

台下有人轻声说了句：“这要是推广开，很多人饭碗都不稳了。”

声音不大，但老夫子听到了。

他转向那个方向，没生气，也没笑：“我知道有些人觉得我在画饼。可能你们觉得我太理想化，或者根本不懂行业里的规矩。”

他顿了顿，声音稍微抬高一点：“但我只想问一句：如果我们都不敢想，谁来改？”

这句话落下，现场静了几秒。

接着，左边第三排一个中年男人站了起来。他没鼓掌，只是看着台上，然后慢慢抬起手，一下一下拍着。

掌声就这么响了起来。

一开始零星，后来越来越多。右边有人跟着起身，前排两个女听众也站起来，用力鼓掌。有人拿出手机录像，镜头对准舞台中央。

老夫子没动。

他知道这掌声意味着什么。不是因为他讲得多好，而是因为他戳中了某些人心里一直回避的问题。

大屏幕暗了下去。他伸手关掉了ppt。

然后摘下眼镜，放进胸口口袋。

“我不是天才。”他说，“我也犯过无数错误。项目差点崩盘，团队吵到散伙，有次半夜三点还在改代码，因为一个接口怎么都通不了。”

台下有人笑了。

他也笑了笑：“但我坚持了一件事——不让任何一个该被看见的人，消失在系统的盲区。”

说完，他向前一步，弯腰鞠躬。

动作不快，也不夸张。就是简简单单地低头，持续了三秒钟。

全场安静了两秒。

然后掌声炸开。

不是礼貌性的那种，是真正从心底涌出来的。有人站起来，有人喊了一声“讲得好”，还有人吹了口哨。