第477集：陈小姐的进一步成长（1/2）

老夫子刚刚踏出电梯，裤兜里的手机突然震动了一下。他并没有停下脚步，而是一边快步往外走，一边顺手摸出手机查看。屏幕上显示着一条来自大番薯的文字信息：“你快来！我在仓库！”

看到这条信息，老夫子的眉头微微一皱，心里不禁犯起了嘀咕。他的手指刚刚准备回拨大番薯的电话，却突然又停住了。

就在这时，前方不远处的会议中心大门缓缓打开，陈小姐正站在门口送别一位白发苍苍的前辈上车。那位前辈身着一件深灰色的夹克，说话慢条斯理，一副温文尔雅的模样。在临上车前，他还轻轻地拍了拍陈小姐的肩膀，似乎在交代着什么事情。

老夫子对这位前辈并不陌生，他正是业内赫赫有名的林工，已经在这个行业里摸爬滚打了整整三十年，经验丰富，说话向来一针见血。原本，老夫子应该参加刚才那场交流会的，但大番薯的这一通紧急电话，却让他不得不临时改变计划。

无奈之下，老夫子转身朝着园区外走去。他的电动车就停放在老地方，车钥匙还插在锁孔里，随着微风轻轻晃动着。老夫子迅速跨上电动车，正准备发动车子，手机却再次响了起来。

这次是一条语音消息，老夫子连忙点开，大番薯焦急的声音立刻传了出来：“老夫子！我真不知道该怎么办了！”然而，话还没说完，语音就突然中断了。

他按下回拨键，提示音响了几声，没人接。

这时候，陈小姐从会议中心走出来，手里抱着笔记本和一份资料。她抬头看了眼园区出口的方向，隐约看见一辆电动车启动驶离。她没追过去，只是站了一会儿，低头看了眼手机。屏幕上跳出一条新消息，是老夫子发来的：【刚有急事，回头聊。】

她把手机收进包里，转身回到会议厅。灯光还亮着，桌椅整齐排列，投影幕布已经收起。她在靠窗的位置坐下，打开笔记本，翻到空白页，写下一行字：“协作机制标准化草案”。

半小时前，林工问她：“你们这个模式，能复制吗？”

她当时愣了一下。项目成功了，数据摆在那里，掌声也响过了，但她从来没想过“复制”这件事。

林工坐在她对面，双手交叉放在桌上：“你现在靠的是个人关系破局，但如果换一个人来做，还能打开门吗？”

会议室很安静，空调吹着轻微的风。陈小姐回想第一次去找技术组时的样子——拿着完整的分析报告，逻辑严密，结论清晰，结果被一句“这不是你们该管的事”直接挡回来。后来她改了方式，先听问题，再提建议，才慢慢有了转机。

她说：“一开始不行。我们靠的是有人愿意听我说话。”

林工点头：“这就是关键。信任打开了门，但门不能靠一个人一直扶着。你要让后来的人也能走进去。”

她明白了。光有诚意不够，光有能力也不够，得有一套别人能照着做的路子。

“你可以设计一个接口流程。”林工说，“比如，跨部门沟通前必须完成三项准备：了解对方当前痛点、提供非干预式支持记录、提交协作意向简报。把这些变成标准动作，而不是凭感觉做事。”

陈小姐快速记下要点。她突然想起老夫子那天在茶水间说的话：“不是你不够好，是你太想一次把门撞开——其实，轻轻敲，等里面人听见脚步声，再推一下就好。”

原来他早就知道，这条路不能只走一遍。

林工临走前留下一句话：“年轻人能做成事不容易，能把事变成方法，才算真正长大。”

她坐在原位没动，脑子里一条条梳理现有的协作节点。哪些是靠人情推动的，哪些已经有流程雏形，哪些还能提炼成模板。她翻出项目初期的邮件记录，对比现在的沟通节奏，发现前期耗时最长的环节，其实是建立基本信任。

如果能把这个过程拆解出来，写成一份《协作启动指南》，是不是就能减少重复试错？

她开始列大纲：

1. 初次接触原则（不带方案，只提问）

2. 痛点确认清单（常见业务压力点汇总）

3. 支持动作示例（数据整理、会议协助等非主导参与方式）