第398集：裁员后的影响（2/2）

他的话让会议室的气氛一下子变得凝重起来。其他高层们面面相觑，似乎都在思考这个问题。

老夫子坐在角落，听完也没急着解释。他打开笔记本，连上公司内网，调出资源调度界面。

“来。”他说，“我现场演示一次。”

他输入下周三个项目的优先级需求，系统五秒内生成了人员调配建议、时间节点预测和风险预警。

“这不是命令。”他说，“这是参考。你们拿回去，可以改，可以否决。但它能帮你们看清哪里卡着人，哪里闲着人。”

ceo看着屏幕，忽然笑了：“这不像是抢权，倒像是发工具包。”

其他人也跟着松了表情。

散会前，ceo总结：“我们需要的不是一个人多厉害，而是让整个团队变强。老夫子干的这事，值得推广。”

一周后，人力资源启动“管理者赋能计划”，课程大纲第一条写着：用数据辅助判断，用机制代替拍脑袋。

老夫子的名字出现在讲师名单第一位。

又过了两天，他收到一封邮件，来自生产部的一名组长。附件是一份表格，记录了他们车间最近三次排班的问题，末尾写着：“能不能用你的系统看看，我们是不是哪里一直搞错了？”

他回了个“可以”，顺手转发给技术组对接。

傍晚，办公室只剩他一人。窗外天色发灰，楼下的便利店亮起灯。他打开员工满意度趋势图，曲线从两周前的低谷一路爬升，今天刚越过基准线。

屏幕上跳出血红的提示框：【协作指数连续五日上涨，触发长期观察模式】。

他盯着那行字看了一会儿，打开备忘录，敲下一行新内容：

“高效不是终点，温暖才是长久之计。”

刚保存完，手机响了。是行政部小林。

“那个……”电话那头声音有点犹豫，“我表哥在另一家公司，他们也在裁员。我能把咱们这边的处理方式，跟他们hr说说吗？”

老夫子靠在椅背上，看了眼墙上挂钟。

“你说。”他说，“但别光讲结果，要说清楚每一步是怎么走过来的。”

电话那头沉默了几秒，然后传来快速记录的声音。

老夫子没再说话，只是把椅子转了个方向，面对着电脑屏幕。

光标在新建文档上闪烁。

他输入标题：

【组织调整实操手册 · 初稿】

第一个章节名是：

“怎么让走的人安心，留下的人有力气”

键盘敲击声持续着。

楼下传来关卷帘门的金属摩擦声。

他的手指停在回车键上。