第909集：战略规划的完善（1/2）

老夫子把那张写着“真正的游戏，现在才开始”的纸折好，塞进抽屉最底层。他没锁，也没看第二眼。

助理敲门进来，说技术部的人已经在会议室等了半小时。

“让他们再等五分钟。”老夫子说，“顺便把昨天打印的三份资料拿上来，别拿错，是标红的那版。”

助理点头出去。老夫子起身泡了杯茶，水有点烫，吹了两下，喝了一口。味道一般，但能提神。

五分钟后，他推开会议室的门。里面坐满了人，有公司高层，也有技术部的骨干。桌上摆着笔记本、文件夹，还有几台打开的电脑。

没人说话。气氛像是考试前最后一分钟。

老夫子走到主位坐下，把资料放在桌面上。

“昨晚的事，翻篇了。”他说，“接下来我们只做一件事——把战略规划改到不能再改为止。”

有人松了口气。

技术部的小李清了清嗓子：“我们昨晚重新梳理了研发路线，把原来三个阶段拆成了五个，每个节点都加了备用方案。比如第三阶段的算法优化，如果高校那边进度慢，我们可以先用模拟数据跑通核心模块。”

老夫子点点头：“有具体时间表吗？”

“有。第一阶段三个月内完成原型搭建，第二阶段接入试点学校，最长不超过六个月。如果一切顺利，一年半后可以小范围商用。”

旁边一个高层插话：“市场这边也做了调整。原计划是一年后面向全国推广，现在改成先在两个城市试运行，收集反馈后再铺开。”

“为什么选这两个城市？”老夫子问。

“一个是教育投入高的省会，一个是普通地级市。一个代表理想环境，一个代表现实条件。两边数据对比起来更有说服力。”

老夫子笑了下：“挺聪明。”

会议继续。大家轮流发言，有人讲技术难点，有人谈资金分配，还有人提到后期维护成本。一开始节奏很慢，像走路怕踩到坑。说到后来，声音渐渐大了起来，问题一个接一个冒出来，回答也跟得上。

中间休息时，财务总监端着杯子走到老夫子旁边。

“你发现没有，刚才二十分钟，没人提风险。”他说，“以前开会，三句话不离‘万一失败’。”

“因为他们现在觉得能成。”老夫子说。

“你也这么认为？”

“我不确定能不能成，但我确定我们现在做的事是对的。”

财务总监没再问，转身回座位去了。

下午两点，会议重新开始。老夫子拿出笔，在白板上画了个简单的流程图。

左边写“技术研发”，右边写“市场落地”，中间一条线连着，标着“时间节点”。

“从今天起，这两边必须同步走。”他说，“技术不能闭门造车，市场也不能空喊口号。每一个决定都要能对应到具体日期和责任人。”

他转头问技术部：“你们能做到按周汇报进展吗？”

小李点头：“可以，每周五下午三点前发简报。”

又问市场组：“你们能根据技术进度调整宣传节奏吗？”

负责人想了想：“能，只要提前一周告知关键变化。”

“好。”老夫子在白板上写下“周五三点”，然后圈起来。

接下来几个小时，他们一条一条过战略内容。凡是模糊的说法全被划掉重写。“提升用户体验”改成“三个月内将系统响应速度控制在0.8秒以内”；“扩大合作范围”变成“半年内签约三家以上公立学校”。

每改完一条，就有人在本子上记下。有人写得快，有人写得慢，但都在写。

快到傍晚时，老夫子合上笔记本，站起来伸了个懒腰。

“今天就到这里。”他说，“我把修改后的版本今晚整理出来，明天发给大家看。如果有意见，明天下午集中反馈。”

没人动。大家都看着他。

“怎么？”他问。

财务总监开口：“我们现在这个版本……是不是已经比最初好多了？”

“不止是好。”另一个高层说，“是真正能落地了。”

会议室安静了几秒。然后有人轻声说：“照这样下去，十年后咱们公司说不定真能在行业里排前三。”

这句话说完，气氛突然变了。不是激动，也不是兴奋，而是一种踏实的感觉，像是脚底下终于踩到了实土。

老夫子没接话。他拿起桌上的文件，一页页收进文件夹。动作不快，但很稳。

第二天上午九点，他坐在办公室改最后一部分。窗外阳光照进来，落在键盘上。他删掉一段话，重新打了一行：