第187章 “晚星艺术基金” 启动 “非遗扶贫计划”，文化赋能经济（1/2）

2045 年初春，肯尼亚内罗毕的一间临时培训教室里，500 名贫困妇女围坐在长条桌前，手中握着中国剪纸专用的剪刀与当地盛产的乌木板材。来自中国的剪纸大师王丽娟正通过翻译，演示 “丝路驼队” 的剪纸技巧：“先沿着轮廓剪出驼峰的曲线，再用细剪刻出驼铃的纹路 —— 就像你们祖辈雕刻木雕时，会仔细打磨每一条纹理一样。”

讲台旁，林晚星正看着一位名叫阿莎的妇女尝试创作：她将剪纸的 “丝路驼队” 图案，小心翼翼地贴在乌木板上，再用木雕刀沿着剪纸边缘雕刻，原本单调的木板上，渐渐浮现出 “驼队穿行沙漠” 的立体画面。“这不是‘中国剪纸的复制’，而是‘你们自己的艺术’。” 林晚星笑着对阿莎说，“把你们熟悉的木雕技艺，和新学的剪纸技巧结合，就能做出全世界都喜欢的作品。”

这一幕，正是 “晚星艺术基金” 启动 “非遗扶贫计划” 的初心 —— 让非遗不再是 “博物馆里的展品”，而是成为贫困地区居民 “手中的饭碗”；让文化传承不再是 “单方面的保护”，而是 “经济增收与文化延续” 的双向奔赴。

“非遗扶贫计划” 的筹备，始于 2044 年林晚星的一次全球非遗考察。在非洲肯尼亚、南美洲秘鲁等地，她看到了相似的困境：当地拥有丰富的非遗资源（如肯尼亚木雕、秘鲁织物），但因 “缺乏技艺创新、销售渠道狭窄”，这些非遗只能以 “低价原材料” 的形式出售，当地居民难以从中获得可观收入；而与此同时，全球市场对 “具有文化特色的手工艺品” 需求旺盛，中国剪纸、苏绣等非遗作品在国际市场上供不应求，却面临 “传承人手短缺” 的问题。

“一边是‘有技艺、没市场’的贫困地区，一边是‘有市场、缺创新’的非遗领域，我们完全可以搭建一座桥梁。” 林晚星在基金理事会会议上提出，“非遗扶贫不是‘简单的捐款捐物’，而是要教会他们‘用文化赚钱’—— 通过培训提升技艺，通过平台拓宽销路，让他们既能传承自己的文化，又能改善生活，这才是‘可持续的扶贫’。”

基于这一思路，“晚星艺术基金” 联合联合国开发计划署、全球 10 家电商平台（亚马逊、阿里巴巴国际站等），制定了 “非遗扶贫计划” 的核心框架：以 “非遗技艺融合培训” 为核心，以 “全球非遗电商平台” 为载体，实现 “文化传承 + 经济增收” 双目标。计划首批选择肯尼亚、秘鲁两个试点国家，分别聚焦 “木雕 + 剪纸”“织物 + 苏绣” 的技艺融合，后续将逐步推广到全球 20 个贫困地区。

“我们要避免‘文化霸权’的误区。” 基金项目负责人张敏强调，“不是把中国非遗‘强加’给当地，而是‘以当地非遗为基础，引入外来技艺进行创新’。比如肯尼亚的培训，重点是‘教他们用剪纸技巧丰富木雕图案’，而不是‘让他们放弃木雕学剪纸’—— 只有尊重当地文化，才能让非遗扶贫计划真正落地生根。”

肯尼亚内罗毕成为 “非遗扶贫计划” 的首站，并非偶然。这里的居民世代以木雕为生，乌木雕刻技艺已传承数百年，是当地最具代表性的非遗；但传统木雕多以 “单一动物图案” 为主，缺乏 “故事性与创新性”，在国际市场上售价低廉（平均每件仅售 10 美元），难以支撑家庭收入。而中国剪纸以 “图案丰富、故事性强” 着称，尤其擅长表现 “丝路、民俗” 等主题，与肯尼亚木雕的 “立体雕刻” 形成互补。

基于这一特点，项目团队为内罗毕的贫困妇女设计了 “三阶培训 + 全链条支持” 的帮扶模式，确保她们既能 “学会技艺”，又能 “卖出作品”。

培训周期为 3 个月，分为 “基础技艺、文化融合、市场对接” 三个阶段，每个阶段都由 “中国非遗大师 + 当地非遗传承人” 共同授课，确保 “技艺传授” 与 “文化尊重” 并行。

第一阶段：基础技艺入门（1 个月）

重点学习 “中国剪纸基础” 与 “木雕技艺提升”：中国剪纸大师教授 “对称剪法、细剪刻技巧”，帮助妇女们掌握 “图案设计、线条处理” 的能力；当地木雕传承人则针对 “工具使用、木材选择” 进行强化培训，解决 “雕刻效率低、成品率低” 的问题。

为了降低学习门槛，团队还设计了 “可视化教材”—— 将剪纸步骤、木雕技巧绘制成图文并茂的手册，标注中英文与斯瓦希里语（肯尼亚官方语言），并制作教学视频，方便妇女们课后复习。阿莎在培训日记中写道：“以前雕刻一只狮子需要 3 天，现在学会了‘先剪纸定位’，1 天就能完成，而且图案更精致了。”

第二阶段：文化融合创新（1 个月）

这是培训的核心阶段，目标是 “让两种技艺真正融合”。团队提出 “丝路主题” 创作方向 —— 既符合中国非遗的 “文化内涵”，又能通过 “驼队、商队” 等元素，串联起 “非洲与亚洲的文明交流”，让作品更具 “国际传播性”。

创作过程中，大师们鼓励妇女们加入 “当地文化元素”：有人在 “丝路驼队” 木雕中，加入肯尼亚标志性的 “马赛族纹饰”；有人将剪纸的 “葡萄图案”（象征丝路贸易）与木雕的 “大象图案”（象征肯尼亚）结合；还有人用剪纸剪出 “非洲鼓” 的形状，再雕刻成 “鼓面镶嵌丝路图案” 的摆件。“这些作品不是‘中国风’，也不是‘非洲风’，而是‘世界风’。” 王丽娟评价道，“每一件都有故事，每一件都独一无二。”

第三阶段：市场对接准备（1 个月）

培训不仅要 “教会创作”，还要 “教会销售”。团队邀请电商运营专家、国际设计师开展课程：电商专家讲解 “如何拍摄产品照片、撰写产品描述”，帮助妇女们了解 “全球消费者的喜好”（如欧洲消费者喜欢 “简约风格”，北美消费者喜欢 “色彩鲜艳” 的作品）；设计师则指导 “产品包装设计”，建议使用当地可再生材料（如香蕉叶、麻绳）制作包装，既降低成本，又凸显 “环保与文化特色”。

同时，团队还为每位妇女建立 “个人技艺档案”，记录她们的擅长领域（如擅长剪纸、擅长木雕），以便后续 “按需分配订单”，提高生产效率。

为了确保妇女们 “无后顾之忧”，项目团队提供了 “原料、设备、销售” 的全链条支持，解决 “生产难、销售难” 的问题。

原料与设备支持：基金联合当地企业，免费提供 “中国剪纸专用剪刀、纸张” 与 “肯尼亚乌木板材、木雕工具”，并建立 “原料储备库”，定期补充原料，避免妇女们因 “买不起原料” 而中断创作；同时，为行动不便的妇女提供 “上门送料、上门收成品” 服务，确保她们能 “在家就业”。

质量把控支持：成立 “质量审核小组”，由中国非遗大师、当地传承人、国际设计师组成，对每一件成品进行审核 —— 审核通过的作品，将打上 “非遗扶贫计划” 的专属标识，确保 “品质与文化内涵”；审核未通过的作品，将由大师们指导修改，直到符合标准，避免 “因作品质量差而影响销量”。

销售渠道支持：基金搭建了 “全球非遗电商平台”，整合亚马逊、阿里巴巴国际站等 10 家平台的资源，为妇女们的作品开辟 “专属销售专区”。平台不仅提供 “免费入驻、零佣金” 的优惠，还配备 “多语言客服、国际物流对接” 服务 —— 消费者在平台下单后，客服会用当地语言与妇女们确认订单，物流团队则负责将成品从肯尼亚运往全球各地，妇女们只需专注创作，无需担心销售环节。

2045 年 3 月，肯尼亚妇女们创作的首批 “丝路主题剪纸木雕” 作品（共 2000 件）在 “全球非遗电商平台” 上线，没想到 3 天内便全部售罄，销售额突破 200 万美元。其中，阿莎创作的 “马赛族纹饰驼队木雕” 因 “文化融合度高、工艺精致”，单件售价达 500 美元，成为平台 “爆款产品”。

首批作品销售完成后，项目团队按照 “按件计酬 + 利润分红” 的方式，为 500 名妇女发放收入：人均获得 1000 美元，其中收入最高的阿莎获得 3 万美元，最低的也获得 800 美元 —— 这相当于当地居民半年的平均收入。

拿到收入的那天，阿莎第一时间给女儿交了学费，还买了一台缝纫机，计划 “教更多邻居学习剪纸木雕，一起赚钱”。“以前我靠帮人洗衣做饭，每天只能赚 2 美元，连女儿的学费都凑不齐。” 阿莎激动地说，“现在我靠自己的双手创作，不仅能养活家人，还能让我们的木雕技艺被全世界看到 —— 这是我以前想都不敢想的事。”

除了直接收入，项目还为当地创造了 “间接就业”：原料供应商因 “订单增加” 雇佣了更多工人；物流企业因 “运输需求” 扩大了团队；甚至有当地餐馆因 “培训人员增多” 生意变好。据肯尼亚当地政府统计，“非遗扶贫计划” 首站已带动内罗毕周边 1000 人实现就业，间接拉动当地经济增长 0.5%。

收入的提升，不仅改善了妇女们的生活，更让她们重新认识了 “自己的文化”。以前，很多妇女觉得 “木雕是‘穷人才做的活’”，不愿意让孩子继承；现在，她们会主动向孩子展示自己的作品，讲述 “丝路故事与木雕历史”，甚至有家长希望孩子 “长大后也做非遗传承人”。

在当地学校组织的 “非遗文化日” 活动中，阿莎带着自己的 “丝路驼队木雕” 走进教室，给孩子们讲：“我们的祖辈用木雕记录生活，现在我们用剪纸 + 木雕，记录非洲与亚洲的文明交流 —— 这是我们的文化，也是全世界的文化。” 孩子们围着木雕好奇地提问，有人甚至拿出纸和笔，模仿着画起了 “丝路驼队”。

“经济增收是‘表’，文化自信是‘里’。” 林晚星在首站总结会上说，“当妇女们发现，自己手中的木雕能卖出高价，能被全世界喜欢时，她们对自己文化的自豪感会油然而生 —— 这种自豪感，比金钱更重要，因为它能让非遗真正‘活’下去，一代一代传承下去。”

“非遗扶贫计划” 内罗毕首站的成功，迅速引起国际社会的关注。联合国开发计划署实地考察后，将该计划列为 “文化赋能可持续发展” 示范项目，在全球 193 个国家推广，并计划与 “晚星艺术基金” 合作，将项目拓展到南美洲秘鲁、亚洲孟加拉国等 10 个贫困地区。

“这个计划真正做到了‘因地制宜、文化尊重’。” 联合国开发计划署官员萨拉?琼斯评价道，“它没有把‘西方扶贫模式’或‘中国扶贫模式’强加给当地，而是基于肯尼亚的木雕非遗，引入中国剪纸技艺进行创新，既解决了当地的就业问题，又保护了文化多样性 —— 这正是‘可持续发展目标’所倡导的‘包容性增长’。”

此外，全球多家公益组织（如红十字会、救助儿童会）也纷纷表示，希望与 “晚星艺术基金” 合作，将 “非遗扶贫” 模式应用到更多领域；国际知名品牌（如宜家、无印良品）则提出 “订单合作”，计划将肯尼亚妇女的剪纸木雕作品纳入 “可持续产品系列”，进一步扩大销售规模。