第35章 寻找经理人，慧眼识珠（1/2）

深秋的清晨，“晚星娱乐” 办公区的灯光比往常亮得更早。林晚星坐在堆满文件的书桌前，指尖捏着一份未签署的 “版权授权合同”，眉头却紧紧皱着 —— 这份合同已经搁置了三天，不是条款有问题，而是她实在抽不出时间细审。桌上还散落着 “艺人巡演预算表”“海外合作函”“行政人事报表”，每一份都标注着 “紧急”，却被创作、编曲、艺人指导等事务挤得没有优先级。

“林总，这是今天需要您签字的文件，还有三个会议需要确认时间。” 张萌抱着文件夹走进来，语气里带着小心翼翼，“索尼音乐的亚洲区总裁想下周面谈《take me home, country roads》的改编方案，《长安十二时辰 2》剧组催着确认《长安忆》的授权细节，还有财务那边，需要您审批下个月的巡演经费。”

林晚星接过文件夹，指尖划过 “巡演经费明细” 上密密麻麻的数字，突然感到一阵疲惫。自从公司签下柳依依、阿凯，又接到国际合作邀请后，规模肉眼可见地扩大 —— 员工从最初的 5 人增至 20 人，业务涵盖创作、艺人经纪、版权运营、海外推广，她一个人既要管创作质量，又要盯运营细节，常常忙到凌晨，连身体调理的时间都被压缩。

“这样下去不是办法。” 林晚星揉了揉发胀的太阳穴，抬头对张萌说，“我需要一个专业的经理人，帮我打理日常运营。行政、财务、商务谈判这些事，必须有人专门负责，我才能专心搞创作和战略规划。” 她顿了顿，补充道，“你帮我联系行业人脉，筛选候选人的核心标准有三个：一是懂娱乐行业运营，有至少 5 年以上管理经验；二是认同‘优质内容优先’的理念，拒绝流量至上；三是人品端正，有责任心，不能有急功近利的心态。”

张萌立刻点头：“我这就去联系！之前在行业峰会认识的猎头王姐，手里有不少优质候选人资源，我让她优先推荐符合咱们理念的人选。” 她转身要走，又被林晚星叫住：“对了，把候选人的背景资料整理成表格，重点标注他们过往的行业理念和离职原因，我要亲自筛选。”

接下来的一周，林晚星几乎把所有碎片时间都用在了筛选候选人上。猎头推荐的 20 份简历里，有曾在顶流娱乐公司担任高管的，有擅长资本运作的，也有专注艺人经纪的，但大多不符合她的核心需求 —— 有人在简历里强调 “一年打造 3 个流量艺人”，有人把 “粉丝数据增长” 作为核心业绩，还有人明确表示 “愿意为了短期收益妥协内容质量”，这些都让林晚星毫不犹豫地划掉了名字。

“林总，您看这份简历。” 张萌拿着一份标注 “重点推荐” 的资料走进来，“赵琳，前环球娱乐运营总监，在任期间打造过 3 个实力派艺人的全国巡演，还主导过 5 部影视 ost 的版权运营，离职原因写的是‘理念分歧’—— 据猎头说，她因为拒绝公司‘强制艺人接低俗商演’的要求，主动辞职的。”

林晚星接过简历，指尖停在 “理念分歧” 四个字上。她翻开附件里的 “艺人巡演方案”，看到赵琳在方案中详细规划了 “艺人能力提升计划”—— 每场巡演后安排声乐培训、舞台表现力指导，甚至预留了 “创作沉淀期”，避免艺人过度消耗；版权运营部分，她还提出 “分渠道精细化管理”，将影视授权、游戏合作、短视频使用的版权费分开核算，确保收益透明。

“这个人很对胃口。” 林晚星眼前一亮，立刻让张萌联系赵琳，约定面试时间，“告诉她，我们不聊虚的，就谈‘优质娱乐公司该怎么运营’，让她带上自己的想法来。”

面试当天，赵琳提前半小时到达公司。她穿着简约的黑色西装，手里提着一个黑色公文包，头发利落地挽在脑后，没有过多修饰，却透着专业干练的气质。张萌领着她参观办公区时，她没有像其他候选人那样关注装修和规模，反而驻足在 “艺人培养计划墙” 前，仔细看着苏晓、陆哲的成长轨迹，时不时点头，眼神里满是认可。

“赵总监，这边请。” 张萌推开会议室的门，林晚星已经坐在里面，桌上放着赵琳的简历和方案，旁边还有一杯刚泡好的绿茶 —— 她特意让张萌准备的，知道赵琳在简历里写了 “喜欢绿茶”。

“苏总，您好。” 赵琳伸出手，语气温和却坚定，“早就听说晚星娱乐的‘重内容、轻流量’理念，今天能来面试，很荣幸。” 她的握手力度适中，眼神直视林晚星，没有丝毫闪躲，符合《基础识人术》中 “真诚自信” 的特征。

林晚星笑着请她坐下，没有绕圈子，直接抛出问题：“赵总监，现在很多娱乐公司都在追求‘短平快’的流量变现，你觉得‘优质娱乐公司’该怎么平衡内容与收益？”

赵琳没有犹豫，打开公文包，拿出一份提前准备的 “晚星娱乐运营规划草案”：“我认为平衡的核心，是‘长期价值优先’。以晚星为例，苏总您的创作能力是核心竞争力，就该围绕这个核心搭建运营体系 —— 艺人方面，不能让他们为了商演放弃创作，反而要为他们争取‘创作资源’，比如和顶尖制作人合作、参与影视 ost 创作，提升专业口碑；版权方面，不能只盯着短期授权费，要做‘ip 长线开发’，比如把《小幸运》改编成音乐剧、《长安忆》开发古风周边，让一首好歌产生持续收益。”

她指着草案中的 “艺人长期发展规划表”，进一步解释：“比如苏晓，她的治愈嗓适合走‘音乐 + 文旅’路线，可以和古镇、民宿合作，推出‘治愈系音乐旅行’项目，既提升艺人影响力，又能开拓新的收益渠道；陆哲的摇滚风格，则可以对接音乐节、运动品牌，打造‘热血青年’人设，避免和流量艺人同质化竞争。”

林晚星认真听着，手指轻轻敲击桌面 —— 赵琳的想法和她不谋而合，甚至比她考虑得更细致。她注意到，赵琳在说这些规划时，眼神里满是光芒，没有丝毫功利的算计，提到 “艺人成长” 时，语气里带着真诚的期待，符合 “无功利心” 的判断标准。

“那你觉得，现在的晚星娱乐，最需要解决的运营问题是什么？” 林晚星继续追问，观察她的反应。

赵琳放下草案，语气坦诚：“最需要解决的是‘流程规范化’。目前晚星的核心团队很优秀，但缺乏系统化的运营流程 —— 比如艺人商演对接没有统一标准，版权授权的合同模板不够细化，行政人事的审批效率还有提升空间。我建议成立‘运营管理中心’，分设艺人管理、版权运营、行政财务三个部门，每个部门制定标准化流程，既能提高效率，又能避免风险。”

她还提到了财务管控：“比如巡演经费，不能只做‘总额审批’，要拆解到‘场地租赁、设备运输、宣传推广’等细分科目，实时监控支出，避免超支；海外合作方面，要提前和法务部制定‘版权保护方案’，明确海外发行的收益分成比例、版权期限，避免后续纠纷。”

林晚星越听越认可，她想起自己之前被行政事务缠身的疲惫，突然觉得眼前的赵琳，就是晚星娱乐最需要的 “拼图”。她拿出《基础识人术》中 “逻辑清晰” 的判断标准 —— 赵琳的回答层次分明，从核心理念到具体方案，再到问题解决，逻辑链完整，没有前后矛盾，甚至能根据晚星的实际情况调整思路，专业能力和应变能力都很突出。

“赵总监，” 林晚星身体前倾，语气认真，“我很认可你的理念和能力。晚星娱乐需要一个专业的总经理，负责日常运营，帮我把‘优质娱乐’的理念落地。我给你的待遇是：年薪 100 万，公司 5% 的期权，运营管理中心的人事任免权归你，我只负责战略和创作，绝不干涉你的具体运营。”

这个待遇远超赵琳的预期。她愣了几秒，眼眶突然泛红，声音带着哽咽：“苏总，谢谢您…… 在环球的时候，我提出‘艺人长期发展’，被高管说‘不切实际’；坚持拒绝低俗商演，被说‘不懂变通’。我以为没人会懂我想做的‘优质娱乐’，没想到在这里找到了同路人。” 她的手指微微颤抖，却很快稳定下来，语气坚定，“苏总，我愿意加入晚星！我一定不会让您失望，咱们一起把晚星打造成行业的‘优质标杆’！”