第56章 评估组的尖锐问题（1/2）

总部联合评估组的到来，比预想中更快，阵容也更为庞大。带队的是总装备部一位资深的技术中将，姓秦，不苟言笑，眼神锐利如鹰。成员包括来自顶尖研究院所的院士、负责装备体系规划的战略专家、经验丰富的生产质量管理者，以及几位神情冷峻、几乎不说话的安全部门官员。

评估会议在。我们追求的是在现有理论框架下的工程最优解，而非复制任何特定技术。”

他回答得有理有据，既说明了合作背景，又强调了自主实验过程，完美地避开了“来源”陷阱。

接着，一位生产管理专家提问：“电传动系统的核心部件，如大功率永磁电机和sic控制器，其设计、材料和工艺都非常前沿。以719厂现有的工业基础，如何保证其批量生产的质量一致性和可靠性？尤其是sic功率模块，国内供应链几乎空白，你们如何解决‘卡脖子’风险？”

这个问题点出了“麒麟”项目从样机走向装备的核心痛点。

陈北玄早有准备：“您的问题非常关键。关于批量生产，我们正在制定详细的工艺规范和质量控制体系。电机绕线、磁钢装配等关键工序，我们已经开始规划半自动化生产线。关于供应链，我们采取了双轨策略：一方面，我们正在与国内有潜力的半导体企业接触，推动sic器件的国产化替代研发，并已取得初步进展；另一方面，对于初期批次，我们通过多元化渠道采购关键元器件，并建立了严格的入库检验和库存管理制度，以降低单一来源风险。同时，我们的控制器设计具有一定的容错和降级能力，即使个别器件出现问题，系统仍能维持基本运行。”

他的回答展现了清晰的规划和风险意识，让提问者微微点头。

随后，一位战略专家的问题更加宏观：“‘麒麟’的电传动路线，与传统机械传动相比，在后勤维护、人员培训、能源补给（如果需要大功率充电设施）等方面，都带来了全新的挑战。你们是否评估过这些体系性变革的成本和可行性？会不会因为配套跟不上，导致‘麒麟’即使造出来，也无法形成有效的战斗力？”

这个问题超越了技术本身，直指装备体系变革的深层矛盾。