第95章 战略调整：从全球出击到纵深发展（2/2）

两翼：

供应链纵深：集中优势资源，向上游关键原材料、核心零部件、高端装备和工业软件等领域延伸。通过自建、控股、深度合作、投资孵化等多种方式，打造一条自主可控、安全可靠的核心供应链体系。这是应对未来不确定性的“硬”实力。

市场应用纵深：聚焦几个核心行业（如智能制造、智慧能源、生物医药、高端装备等），在国内市场做深做透。不再追求泛泛的平台覆盖，而是深入行业痛点，打造不可替代的行业解决方案，形成强大的国内大市场基础和深厚的行业 know-how 壁垒。同时，稳定经营好已建立的欧洲和东南亚生态圈，由“广度扩展”转向“深度绑定和价值挖掘”。

深耕生态：放慢全球扩张的节奏，将更多精力投入到优化开源社区治理、提升生态伙伴能力、深化联合创新上来。让“全球创新共同体”的根系更加发达，更能抵御风雨。

“我们要承认，全球化不会一帆风顺，必然会遇到逆风和阻挠。”何月山在总结陈词中，目光扫过每一位高管，“我们需要更加务实和清醒。未来几年，我们要优先确保生存和安全，把根基扎得更深。只有自身足够强大，拥有足够的战略纵深厚，我们才能在未来更有力地出击，才能真正扛起‘全球创新共同体’这面大旗，而不是让它成为空中楼阁。”

这是一个更加务实、甚至在某些人看来略显保守的战略转变。但它符合星火科技当前面临的现实环境，也呼应了国家层面关于“维护产业链供应链安全稳定”、“构建新发展格局”的宏观导向。

会议结束后，资源重新配置的指令迅速下达。更多的研发预算和顶尖人才被导向基础材料、核心零部件和工业软件领域；市场团队被要求更聚焦于国内重点行业的深耕和标杆案例打造；对于新的海外市场拓展，采取了更谨慎、更稳健的策略，强调与核心伙伴的深度绑定而非盲目铺开。

何月山独自站在巨大的战略地图前，良久不动。从重生归来时的步步惊心，到快速崛起时的意气风发，再到如今遭遇重压后的沉稳调整，他感觉自己和企业都在经历一场深刻的淬炼。他知道，温斯顿联盟不会停下脚步，未来的挑战只会更多、更复杂。

但此刻，他心中没有彷徨，只有更加清晰的路径和更加坚定的决心。短暂的收缩，是为了将来更有力的爆发。他的目光越过眼前的地图，仿佛看到了那片需要深耕的广阔纵深——那里虽然充满挑战，需要耐得住寂寞，投入巨大，但也孕育着真正的、不受制于人的未来，以及星火科技下一个黄金十年的坚实基础。