第102章 灯塔闪耀：行业解决方案的标准化输出（1/2）

就在供应链联盟如火如荼地编织着产业安全网的同时，“灯塔”计划点燃的智慧之火，也开始形成燎原之势。首批三家合作企业的智能化改造项目相继通过严格验收，取得的实际效益远超预期，迅速在各自行业内引起了轰动，成为了名副其实的、可供观摩学习的“灯塔”。

那家国有汽车集团的改造车间，生产效率提升35%，产品不良率下降60%，能耗降低15%，这组数据使其成为集团内部所有新工厂建设和老工厂改造必须对标的标杆。那家通信设备制造商的柔性生产线，成功应对了数次突如其来的紧急订单变更和高混合度的生产挑战，交付周期缩短了一半，客户满意度调查得分创下历史新高。那家航空零部件供应商的精加工车间，凭借近乎完美的质量一致性和可追溯性，成功通过了国际航空巨头的苛刻审核，正式进入了其全球供应链体系。

成功的案例是最好的广告。不再需要星火的市场团队费尽口舌地去推销，嗅到变革气息、感受到竞争压力的制造企业们主动找上门来。咨询电话、拜访请求、合作意向书如同雪片般飞来，覆盖了从消费电子、家电、到工程机械、轨道交通等数十个行业。

但何月山和周倩保持了异常的冷静。他们深知，如果不能将个别项目的成功，转化为可快速复制、规模化推广的标准能力和产品，星火迟早会被海量的、高度定制化的项目需求所淹没，沦为一家高端项目集成商，这与通过技术平台赋能行业的初衷背道而驰。

“必须将我们在‘灯塔’项目中沉淀的行业know-how（技术诀窍）产品化、标准化、模块化！”何月山在“灯塔”计划阶段性总结暨战略升级会上，一锤定音，“我们要从‘项目制’的深耕，转向‘平台化’的赋能。”

一支由公司内最顶尖的行业专家、解决方案架构师、软件工程师和产品经理组成的“萃取与固化”精锐团队迅速成立。他们的任务只有一个：像炼金术士一样，深入剖析已成功的“灯塔”项目，抽取共性，凝练精华，将那些隐含在专家头脑中、沉淀在项目代码里的宝贵经验，转化为“昆仑”平台上一系列可配置、可组合、可复用的“标准化解决方案套件”。

这个过程被称为“掏心掏肺”式的知识萃取。团队成员再次驻扎在客户现场，但与之前不同，他们这次带着明确的目标：记录下每一个优化决策背后的逻辑，量化每一次流程改进带来的效益，抽象出不同场景下的通用模型。他们与客户的一线工程师、班组长、车间主任甚至仓库管理员深入交流，理解每一个痛点的根源，梳理最佳实践。