第97章 聚焦行业：智能制造的“灯塔”计划（1/2）

在苦练供应链“内功”的同时，另一翼——“市场应用纵深”战略也在同步强力推进。何月山明白，再先进的技术，如果不能在最核心、最广阔的市场上扎根生长，转化为实实在在的生产力和竞争力，终究是无源之水。他选择了工业互联网应用最核心、也是最能体现国家制造业实力的领域——智能制造，作为首个纵深突破的战场。

为此，他发起了名为“灯塔”的行业深耕计划。该计划旨在联合国内顶尖的制造企业、一流的研究院所和核心生态伙伴，集中优势兵力，共同打造一批具有国际领先水平的智能工厂“灯塔”项目。其目标不仅是解决单个企业的问题，更是要形成可复制、可推广的完整解决方案、实施方法论和行业标准，从而照亮整个中国制造业的智能化转型之路。

计划的成败，首在于“选苗”。星火团队摒弃了撒胡椒面的方式，深入调研了汽车、电子、航空航天、重型装备等多个行业的龙头企业，从技术基础、转型意愿、行业代表性等多个维度进行综合评估。最终，三家具有鲜明特色的企业被选为首批深度合作伙伴：

一家面临激烈市场竞争、急需降本增效和提升柔性制造能力的国有大型汽车集团。

一家产品复杂度极高、定制化需求旺盛、对生产精度和追溯性要求严苛的通信设备制造商。

一家生产工艺流程极长、质量控制关乎生命安全、自动化水平提升空间巨大的航空零部件供应商。

合作模式也发生了根本性改变。不再是简单的软件销售或平台授权，而是成立了由星火和客户方人员共同组成的“联合赋能团队”。团队直接驻扎在工厂一线，往往一待就是数月，从最痛点的工序和车间入手，基于“昆仑”平台和“星火”边缘计算设备，进行现场诊断、方案设计、落地实施、持续优化和人员培训，打一场“贴身”的数字化转型战役。

何月山和唐茹亲自走访了这几个试点工厂。在嘈杂的车间里，他们看到星火的年轻工程师和客户方的老师傅们围在一起，对着设备传感器数据激烈讨论，调试算法模型，优化控制参数。汗水与智慧交织，传统经验与前沿技术碰撞。

成效在攻坚克难中逐步显现：