第165章 阳光供应链（2/2）

为了凝聚共识，他让林薇团队介入，将“阳光供应链”计划本身作为一次内部品牌来运营。他们制作了生动的宣传材料，用图表展示单一供应链的脆弱性，用案例说明韧性供应链在危机中的价值，甚至采访了一线员工，让他们谈对供应链稳定的渴望。

潜移默化中，内部的阻力逐渐转化为理解，进而转变为行动。采购部门开始在全球范围内奔波，寻找备份供应商；生产部门开始研究工艺参数的微调，以适应不同来源的原材料；it部门则与韩东团队紧密合作，一点点地攻克数据壁垒。

第一个阶段性成果出现在三个月后。当又一次区域性疫情导致东南亚某港口效率骤降时，韩东的“控制塔”系统提前三天发出了预警。基于系统内预设的规则和多源物流方案数据，它自动生成了应对建议：将原定发往该港口的货柜，部分分流至运营相对正常的其他港口，并通过铁路联运进行衔接。

虽然物流成本有所增加，但成功避免了可能长达数周的延误。这次成功的预警和应对，极大地增强了团队对“阳光供应链”计划的信心。

与此同时，马明远团队也传来捷报，成功为北美市场的玻璃瓶找到了位于墨西哥的合格第二供应商，虽然初始成本高出15%，但极大地降低了长途海运和地缘政治风险。

站在新落成的、布满巨大屏幕的“供应链指挥中心”里，高辉看着屏幕上实时跳动的全球物流数据、库存状态和风险提示，对身边的马明远和韩东说：“看，这就是我们为‘高记’构建的新的‘免疫系统’。它不能保证我们永远不生病，但能让我们在病毒来袭时，更快地发现、更强地抵抗、更有效地修复。”

他顿了顿，目光扫过那些代表着全球各个节点闪烁的光点：“这条‘阳光下的链条’，将是我们走向世界舞台最坚实的底气。”

“阳光供应链”计划，如同一场深入肌体的外科手术，虽然过程充满痛苦，却正在为“高记”这艘越发庞大的航船，更换上更强劲、更耐风浪的“发动机”和“导航系统”。前方的海洋依然莫测，但船体本身，正变得前所未有的坚固与智能。