第140章 根系与枝桠（2/2）

具体的融合策略被迅速提上日程。

首先，是用户数据的融合。林薇的团队开始与传统销售部、客服部门协作，尝试构建统一的用户画像。线上积累的关于口味偏好、购买习惯、关注热点的数据，经过脱敏和分析后，可以指导传统渠道更精准地选品和铺货。例如，数据发现某区域年轻家庭对低盐酱油需求旺盛，该区域的传统超市便可以及时调整“零添加”系列的陈列和备货量。

其次，是营销活动的融合。线上发起的“透明工厂探秘”、“非遗酿造技艺传承”等主题活动，开始同步在线下核心商圈的体验店或大型超市举办小型展览和体验活动，将线上流量引导至线下，也为线下实体注入文化和体验的新活力。同时，线下活动产生的优质内容和用户反馈，又反过来滋养线上的内容生态。

最后，也是最具挑战性的，是供应链的初步协同。马明远领导的产研部门，开始尝试基于线上预售数据和区域化用户需求预测，进行更柔性化的小批量生产尝试，以更快地响应市场变化，减少库存风险。这虽然对传统的大规模生产模式提出了挑战，但无疑是面向未来消费趋势的必然一步。

融合的道路并非一帆风顺。数据的打通面临技术和部门壁垒，线下活动的效果评估与传统销售考核如何结合需要摸索，柔性生产更是触及到了成本与效率的核心矛盾。但在“根系与枝桠”的共同目标下，各部门开始坐下来，共同面对和解决这些问题，而不是像过去那样各自为战。

高辉站在办公室里，看着墙上那张巨大的全国销售网络图。曾经，那上面只标注着密密麻麻的经销商网点和大型商超。如今，旁边多了一块电子屏，实时显示着线上用户分布热力图、核心社群活跃度以及各区域产品偏好数据流。

两张图，一张代表过去坚实的“枝桠”，一张代表未来深入土壤的“根系”。它们正在慢慢重叠，互相渗透。

他想起风暴最猛烈时，自己站在风眼中心的那份孤寂与坚定。现在看来，那份坚持是值得的。危机没有击垮“高记”，反而像一次强制的压力测试，暴露了脆弱之处，也催生了更强的结构。

“高记”这棵老树，正在努力地向下扎根，向上生长。前方的路依然充满未知，但根基，正在危机洗礼与自我革新的阵痛中，变得愈发深厚和稳固。