第135章 破局（2/2）

马明远也意识到了问题的严重性。他加快了对试点方案的评估，并在一次管理层临时会议上，主动提出了一个相对折中且风险可控的方案。

“高总，林总，”马明远的神色比之前讨论时凝重了许多，“外部的情况，大家都看到了。完全不动，风险可能比我们想象的要来得更快、更大。我建议，我们可以立即启动一个最小化的数字化赋能项目，不涉及复杂的生态建设，而是聚焦于我们现有的优势进行‘点’的突破。”

他展示了初步方案：

1. 内容数字化： 成立一个小的数字内容小组，隶属于市场部，专门负责将“风味源体验馆”的线下活动、栓子等匠人的故事、核心产品的应用场景，制作成高质量的短视频、图文内容，在主流社交平台进行投放和运营，主动引导品牌形象，对抗负面标签。

2. 产品轻量化试水： 选择“秘制香韵款”小龙虾调料，联合研发和生产部门，快速推出一款限量版的、包装更符合年轻人审美的“联名款”或“潮玩版”，通过现有电商渠道和“风味探索官”社群进行首发和预售，测试市场反应和定制化生产的流程。

3. 数据工具引入： 采购或合作开发一个轻量级的用户数据分析工具，对接现有电商平台和即将开展的新品试水项目，初步建立用户画像和购买行为分析能力，为后续决策提供数据支撑。

“这个方案，投入有限，周期短，不影响主营业务，即使失败，损失也可控。”马明远总结道，“但它能让我们真正‘动起来’，在实践中学习，在试错中调整。最重要的是，它能对外部释放一个明确的信号——‘高记’正在积极拥抱变化。”

这一次，马明远的提议，没有再遭到林薇的激烈反对。严峻的现实，让所有人都意识到，纯粹的防守已经不够了。

高辉看着手中林薇那份描绘危机的报告，又听了马明远务实的试点方案，心中已然有了决断。

“明远的方案，我同意。”高辉的声音沉稳而有力，“就用这个‘最小化可行产品’的思路，立刻启动。林薇，数字内容小组由你负责组建和指挥，要快，要做出品质。明远，你协调生产和供应链，确保新品试水能够快速落地。赵经理，预算上给予支持。”

他环视众人，目光锐利：“这次，我们不是为了追逐一个虚幻的未来，而是为了应对一场已经看得见的危机。我们要用最小的代价，最快的速度，去触碰、去理解这个新的市场环境。行动过程中遇到的所有问题，都是我们学习的宝贵资料。”

他顿了顿，语气缓和了一些，却带着更深的意味：“或许，我们之前都把数字化转型想得太复杂、太宏大了。它不一定非要是一个颠覆一切的‘新大陆’，也可以是我们现有能力的一种‘延伸’和‘升级’。先从学会在数字世界里讲好我们的故事开始吧。”

高辉的拍板，如同一道指令，打破了持续良久的战略僵局。“高记”这艘巨轮，在察觉到前方真实的冰山威胁后，终于开始小心翼翼地、调整着它的舵轮，准备驶入那片之前一直犹豫不决的水域。

破局，始于面对现实的勇气，成于务实渐进的行动。