第128章 根脉（2/2）

会议室里出现了短暂的沉默。这个问题，对于习惯了在商言商的他们来说，有些陌生，却又无法回避。

林薇首先打破了沉默，她从品牌的角度切入：“其实，这也是一种品牌建设。一个有温度、有担当的品牌，才能走得更远。我们可以系统地规划我们的企业社会责任（csr）体系。比如，是否可以设立一个‘高记传统手艺守护基金’，支持像栓子这样的老师傅收徒传艺，甚至资助一些濒临失传的地方风味研究？这既是对我们自身根源的回望，也是一种文化的传承。”

马明远则从运营和供应链的角度思考：“我们的发展，离不开这片土地提供的原料和资源。我们可以更系统地推进绿色生产和可持续发展。比如，在二号基地全面评估碳足迹，引入更先进的环保技术和能源管理系统；在原料端，与合作社探索更环保的种植方式，减少农业面源污染。这不仅是责任，从长远看，也是控制成本、规避环境风险的必要投资。”

赵经理从财务和风险控制的角度补充：“这些投入，短期内可能看不到直接的财务回报，甚至会增加成本。但我们需要用更长期的眼光来看待。它可以提升企业的美誉度，增强员工认同感和凝聚力，甚至可能在未来获得政策支持或绿色金融的青睐。我们可以将其视为一种战略性的、长期的品牌和价值投资。”

高辉认真地听着每个人的发言，心中渐渐清晰。他意识到，“根脉”并非固守于一地一物，它更是一种精神的延续和价值的升华。过去的根，扎在小巷的烟火人情里；未来的根，则需要扎在更深厚的社会责任与可持续发展的土壤中。

“大家说得都很好。”高辉总结道，“‘高记’不能只成为一个会赚钱的企业，更要成为一个受人尊敬的企业。我们的‘百味归心’，归的不仅仅是商业成功之心，更是社会责任之心，是可持续发展之心。”

他做出了几项决定：第一，由林薇牵头，正式启动“高记企业社会责任（csr）战略规划”项目，将传统手艺保护、社区关怀、员工发展等纳入体系；第二，由马明远负责，制定“高记绿色工厂与可持续发展路线图”，从能源、资源、排放等维度设定明确的目标和行动计划；第三，由赵经理评估，设立相应的预算和考核机制，确保这些战略不是空谈。

“另外，”高辉看向窗外，仿佛又看到了那条小巷，“老店那边，不能让它就这么沉寂下去。它不仅是我们的根，也是一个重要的品牌触点。林薇，你考虑一下，如何将老店升级改造，让它成为一个集传统工艺展示、风味体验、文化传播于一体的‘高记文化体验馆’，让它重新活起来，成为连接我们过去与未来的一个精神象征。”

思路一旦打开，前路便豁然开朗。高辉感到肩上的担子似乎更重了，但内心却比以往任何时候都更加充实和坚定。他明白，企业的竞争，最终是价值观和格局的竞争。只有当“高记”的根脉，深扎于对美味的追求、对员工的关爱、对社会的回馈、对环境的敬畏这片更广阔的沃土时，它才能真正地枝繁叶茂，基业长青。

百味归心，其路漫漫，其志愈坚。