第79章 柳暗花明（1/2）

高辉那番破釜沉舟的表态，如同在僵持的棋局中落下了一记重手，虽然未能立刻锁定胜局，却彻底改变了谈判的气场。陆明团队的态度明显发生了转变，不再死咬着“一票否决权”不放，转而开始更务实地探讨其他风险控制机制和业绩补偿方案。

然而，资金缺口这个最现实的问题，依然像一道深不见底的鸿沟，横亘在眼前。即便与区里的租赁条件谈得更优渥，与投资方的条款博弈取得进展，钱，始终是绕不开的核心。

就在高辉和林薇为此辗转反侧、几乎要将所有可能接触的银行和投资机构门槛踏破之际，一个意想不到的契机悄然降临。

区里一位主要领导在调阅了“高记”的项目方案和近期与招商办的沟通记录后，对这个本土品牌的韧性和创始人团队的决心产生了兴趣，特意安排了一次小范围的座谈，想亲自听听高辉的想法。

高辉抓住这个机会，没有过多渲染宏伟蓝图，而是实事求是地阐述了“高记”的发展现状、面临的产能瓶颈、接手第二食品厂项目的战略意义，也坦诚地提到了目前遇到的最大障碍——资金压力。

“我们不怕投入，也不怕背责任，”高辉语气恳切，“但如此大规模的固定资产投入，对于我们还处于成长阶段的企业来说，确实负担很重。我们希望能找到一个既能盘活国有资产、又能让企业轻装上阵的合作模式。”

这位领导听得很仔细，不时询问一些细节。座谈结束时，他没有给出任何承诺，只是表示区里会认真研究企业提出的实际问题。

就在高辉几乎不抱太大希望的时候，几天后，招商办副主任再次打来电话，这一次，语气中带着明显的笑意。

“高总，有个新情况。区里经过深入研究，考虑到第二食品厂资产盘活的特殊性和你们‘高记’作为本地重点培育企业的实际情况，初步提出了一个‘以租代购、分期赎买’的新方案，你们看看是否可行？”

新方案的核心内容是：区里将厂房及土地使用权以评估价整体租赁给“高记”，租期二十年。“高记”前期只需支付相对较低的租金，但在租赁期内，每年需从税后利润中提取一定比例的资金，作为“赎买款”存入共管账户。租赁期满后，“高记”有权以事先锁定的、低于市场评估价的价格，用累计的“赎买款”优先购买该资产。若最终不购买，累计的“赎买款”将按一定比例转化为租金补偿。