第133章 激辩（2/2）

会议室里陷入了短暂的沉默。高辉的手指无意识地敲击着桌面，眉头紧锁。林薇和马明远的观点，代表了两种截然不同的思维路径和价值取向，一个着眼于未来的增长与品牌生命力，一个着眼于当下的稳健与运营安全。两者都有道理，却又似乎难以调和。

“我理解马厂长的担忧。”林薇再次开口，试图寻找共识，“风险确实存在。但我们不能因为怕噎着就不吃饭。我们可以采取更稳妥的方式，比如分阶段投入，先从小范围的mvp（最小可行产品）试水，验证模式，控制风险。而不是一开始就全面铺开。”

“分阶段试水，听起来不错。”马明远并未让步，“但互联网项目的特性就是赢家通吃，小打小闹很难形成规模效应和网络效应，最终可能投入了资源却看不到效果，反而成了鸡肋。而且，一旦启动，就会形成路径依赖，后续的投入很可能身不由己。”

争论的焦点，从“要不要做”，逐渐转向了“能不能做成”以及“代价有多大”。林薇强调机会窗口稍纵即逝，必须敢于冒险；马明远则坚持企业根基不能动摇，必须规避颠覆性风险。

高辉静静地听着双方的激辩，没有轻易介入。他心中同样充满了矛盾。作为企业的最高决策者，他既要对企业的未来负责，也要对数千员工的饭碗负责。林薇指出的品牌危机是真实存在的，马明远警示的运营风险也同样触目惊心。

他想起陈启明那充满锐气和自信的眼神，也想起栓子在老店后院演示时那份沉静的专注。一个是面向未来的、充满想象力的数字世界，一个是扎根于土地的、实实在在的物理世界。“高记”的灵魂，究竟应该更多地投向何方？还是说，存在着一条将两者融合的、更富智慧的“中庸之道”？

“今天的讨论很好。”高辉终于开口，打破了僵持，“大家都把问题摆得很清楚。林薇看到了危机和未来，明远看到了风险和根基。这恰恰说明，这件事需要我们极度审慎地对待。”

他做出了初步安排：“这样，林薇，你牵头组织一个小组，包括市场、销售和it部门的人，对陈启明这个构想进行更深入的市场调研和用户需求验证，同时接触一下其他有过类似转型尝试的传统企业，了解一下他们的经验和教训。”

“明远，你这边也从运营和财务角度，做一个更详细的、分阶段的投入产出和风险评估模型。我们要看到尽可能量化的分析。”

“在我们没有把这些问题想清楚、把风险控制路径理顺之前，不轻易做决定。”高辉的目光扫过两人，“‘高记’这艘船，经不起颠覆性的折腾。但同样，我们也绝不能对即将到来的风暴视而不见。”

激辩暂告一段落，但决策的难题，如同沉重的铅块，依然压在高辉的心头。他知道，这或许是“高记”成立以来，所面临的最具挑战性的一次战略抉择。