第192章 述职台上的风采（1/2）

集团年度述职暨评选大会的会场布置得庄重而典雅。深蓝色的背景板上，“追求卓越，共创未来”八个烫金大字在灯光下熠熠生辉。台下坐着集团领导班子、各部门负责人和员工代表，近两百人的会场座无虚席。

林晓梦坐在候选席上，手心微微出汗。她今天特意选择了一套深蓝色职业装，既显专业又不失朝气。翻看手中的讲稿，那些熟悉的文字仿佛在纸上跳动——这是她熬了几个夜晚反复修改的成果。

“下面请安全监察部副主管林晓梦述职。”主持人的声音通过麦克风传遍会场。

林晓梦深吸一口气，稳步走上讲台。调整话筒高度时，她的目光不经意间扫过台下，与陈默的视线相遇。他坐在第三排靠右的位置，对她轻轻点头，眼中是无声的鼓励。

“各位领导，各位同事，大家上午好。”她的声音起初略显紧绷，但很快变得沉稳，“今天我想分享的主题是《柔性管理在安全工作中的实践与思考》。”

她身后的投影屏亮起，没有繁琐的文字，只有一张3号安检班组的全家福。照片上每个人笑得真诚而灿烂，那是火灾应急演练成功后拍的纪念照。

“管理不是冰冷的制度，而是温暖的传递。”林晓梦开始了她的演讲，“这一年，我最大的收获不是推行了多少改革，而是理解了什么是真正的管理。”

她切换到下一张幻灯片，上面是简洁的数据对比图：“设备更新规划实施三个月来，全线设备故障率下降42%，但这不是我最骄傲的数字。”

台下有些骚动，评委们交换着疑惑的眼神。

“我最骄傲的是这个——”她放大图片一角，“员工主动上报隐患的积极性提升了135%。当管理者用心对待团队，团队就会用心对待工作。”

接着，她讲述了一个个小故事：张姐如何用一句温暖的提醒化解乘客的抵触，李哥如何把多年经验编成简易教材，小王如何创新服务方式赢得乘客称赞...

“安全管理不是要把人管住，而是要让人主动做好。”她的声音充满感染力，“这就是柔性管理的核心——在严格的标准中保留人性的温度。”

当讲到设备更新规划时，她没有罗列枯燥的数据，而是展示了一段视频。画面中，一线员工们操作着新设备，脸上洋溢着自豪的笑容。

“这台设备不仅提升了效率，更提升了员工的职业尊严。”林晓梦动情地说，“好的管理，应该让每个人都能在工作中找到价值和成就感。”

演讲进行到二十分钟，会场异常安静。评委们不再低头记录，而是专注地听着。几位资深主管频频点头，原本抱着看热闹心态的人也收起了漫不经心的表情。

在最后的总结中，林晓梦的声音格外坚定：“从一线到集团，我始终牢记：我们守护的不是冷冰冰的设备，而是千万乘客的安全；我们管理的不是抽象的数字，而是有血有肉的人。这才是安全工作者最根本的使命。”

她鞠躬致谢时，会场寂静了片刻，随即爆发出热烈的掌声。

陈默在台下注视着这个闪闪发光的她，心中涌起难以言表的骄傲。他想起初次在地铁站见到她时的情景——那个耐心向老人解释安检规定的年轻安检员，如今已成长为能在集团讲台上侃侃而谈的优秀管理者。

答辩环节，一位评委提问：“林主管，你的理念很动人，但如何平衡人性化管理和制度执行力？”