第135章 深夜的充电（1/2）

宿舍的灯光昏黄如旧，林晓梦蜷在床角，腿上摊开的是陈默推荐的《变革管理的艺术》。书页已经翻过了大半，密密麻麻的批注像蚂蚁般爬满了页边空白。夜深了，同屋的王姐早已熟睡，规律的鼾声与墙上挂钟的滴答声交织，成了这静夜里唯一的伴奏。

她揉了揉酸胀的眼睛，目光却舍不得离开书页。这段关于“组织变革阻力”的论述简直像是为她的现状量身定制的——

“变革的阻力往往并非源于变革本身，而是源于人们对未知的恐惧、对既得利益的维护，以及对变革推行者的不信任...”

林晓梦拿起笔，在这段话下面划了一道重重的线。这不正是李哥和同事们对她建议的反应吗？李哥维护自己的权威，同事们恐惧新的考核制度，而大家对她这个倡议者的不信任，则让一切雪上加霜。

她翻到前一页，那里记录着今天试点工作的观察：

· 小李与小王的争执，表面是判定标准不一，实则是长期积怨的爆发；

· 张姐故意放慢复核速度，变相抵制新规；

· 就连平时支持她的小赵，今天也显得疏远...

笔尖停顿，她忽然意识到：自己太专注于制度的完善，却忽略了人心这座大山。

继续往下读，一段话抓住了她的视线：“成功的变革领导者，往往不是那些提出最完美方案的人，而是那些最懂得倾听、最能凝聚共识的人。”

林晓梦若有所思地合上书，从床头柜上拿起那个已经用了大半的笔记本。本子的封面略显磨损，里面记录着她入职以来遇到的各类案例和思考。她翻到新的一页，写下标题：“交叉复核试行的困境与出路”。

然后，她画了一个简单的表格，左边列出现行制度的问题，右边写下可能的解决方案。但写着写着，她停了下来——这些解决方案，不还是她一厢情愿的想法吗？如果同事们不认同，再好的方案也只是纸上谈兵。

她想起陈默短信里的话：“真正的领导者不是那些制定规则的人，而是那些在规则中为他人创造空间的人。”

什么是“为他人创造空间”？

夜更深了，窗外的月光透过薄薄的窗帘，在水泥地上投下模糊的光斑。林晓梦轻轻起身，怕吵醒王姐，只开了床头那盏小台灯，在昏黄的光圈里继续思考。

她回忆起刚入职时的自己——那个对安检工作一无所知、战战兢兢的职高毕业生。是王姐手把手教她辨认违禁品，是小李在她被乘客刁难时挺身而出，是小赵分享了他的“读人术”，教她如何识别可疑人员...

那个时候，大家多么团结啊。是什么改变了这一切？

是日益严格的考核制度？是微薄薪水下的生存压力？还是像李哥这样善于利用矛盾的管理者？

林晓梦忽然明白了什么。她翻开新的一页，写下：“倾听计划”。

明天，她不再急于解释新制度的好处，也不再为自己的建议辩护。她要做的，是倾听每一个同事的真实想法，了解他们的担忧和需求。

她列了一个名单，包括3号安检口的每一位同事，甚至在名单末尾加上了李哥的名字。在每个人名后面，她写下自己了解到的信息：