第513章 优化供应链管理（2/2）

光是设了仓储中心还不够，货品发出去之后，到底走到哪了，有没有按时运输，会不会出现破损，这些都得能实时掌握才行。以前货品发出去，就跟断了线的风筝似的，经销商问起来，只能给物流打电话慢慢查，有时候查半天也查不到结果，特别耽误事。苏青寻思着，得引入一套物流管理系统，把整个运输过程管起来，让货品运输的每一个环节都能看得见、查得到。

她专门找了做物流管理的专业公司，根据青燕的实际情况，定制了一套简单好用的物流管理系统。这套系统操作起来不复杂，厂里的员工和仓储中心的负责人，稍微培训一下就能上手。系统上线之后，每一批货品从厂里出库，或者从仓储中心发货，都会录入系统，生成专属的物流单号，经销商只要输入单号，就能在手机上实时查看货品的运输状态，走到哪个城市了，什么时候能到，一目了然。

而且这套系统还能实时跟踪货品的运输情况，要是出现物流拥堵、路线变更的情况，系统会第一时间提醒，工作人员就能及时跟物流沟通，调整运输路线，尽量减少延误。有一次，一批发往偏远地区的货品，在路上遇到了暴雨，路段被封，系统及时预警，工作人员赶紧联系物流，改走其他路线，虽然比原定时间晚了一天，但总算顺利送到了经销商手里，避免了更大的损失。经销商感慨地说：“有了这个物流系统，咱们心里就有底了，货品走到哪了一清二楚，再也不用天天瞎猜、瞎问了。”

除此之外，物流管理系统还能统计发货数据、运输时长、破损率这些信息，苏青通过系统就能清楚地看到，哪个仓储中心发货最快，哪条物流路线最顺畅，哪个地区的货品破损率高，针对这些问题，能及时调整优化。比如发现某条路线的破损率偏高，就跟物流协商，加强货品的包装防护；发现某个仓储中心发货效率低，就去现场排查问题，优化取货、打包流程，让整个供应链的运转越来越顺畅。

优化供应链的这三步棋，一步步走下来，青燕的供应链效率得到了大大的提升。面料供应稳定了，生产不再停工待料，订单交付率从之前的80%提升到了100%；省外设了3个仓储中心，货品运输时间平均缩短了三天，偏远地区的运输时间也缩短了一半，经销商再也不用为发货慢发愁；物流管理系统上线后，货品运输全程透明，破损率、延误率大幅下降，客户的投诉少了，满意度高了。

短短一个月的时间，整个供应链就彻底盘活了，厂里的生产、仓储的发货、物流的运输，形成了一条顺畅的流水线，不管是省内的订单，还是省外的大订单，都能从容应对。王建军看着车间里有条不紊的生产节奏，笑着说：“现在真是省心多了，料子够，出货顺，咱们再也不用手忙脚乱地赶订单了。”采购部的负责人也说：“跟5家大厂签了独家供货协议，不仅料子稳定，因为是长期合作，价格还比之前优惠了不少，无形中还节省了不少成本。”

苏青也经常通过物流管理系统，查看全国各地的货品运输情况，看着一条条运输轨迹在地图上延伸，看着经销商们反馈的好评，心里满是踏实。她知道，供应链是品牌发展的根基，根基稳了，品牌才能走得稳、走得远。以前订单少的时候，供应链的问题显现不出来，现在订单多了，正是靠着优化供应链，才让青燕能稳稳接住这些订单，把生意做得越来越大。

有一次，一位新合作的浙江经销商，第一次下单就订了10万元的货，原本还担心发货慢影响销售，结果从就近的仓储中心调货，三天就收到了货，而且货品包装完好，没有一件破损。这位经销商特意打电话给苏青：“苏总，你们的供应链太靠谱了！发货快，货品也有保障，我算是找对合作品牌了，以后我要加大订单量，多跟你们合作！”

随着供应链的不断优化，青燕的口碑在经销商圈子里越传越好，不少之前犹豫的客商，都主动找上门来合作，省外的经销商队伍越来越壮大，订单量也跟着节节攀升。苏青在管理层会议上总结说：“供应链优化不是一次性的事，是长期的工作，以后咱们还要根据订单的变化、市场的发展，不断调整优化，让咱们的供应链越来越高效、越来越稳定，为青燕开拓更大的市场，打下最坚实的基础。”

现在的青燕，面料有大厂独家保障，仓储有省外网点支撑，物流有系统实时跟踪，整个供应链环环相扣、高效运转。一件件印着青燕商标的衣服，从优质纺织厂的面料开始，到厂里精工细作，再到仓储中心快速调拨，最后通过高效物流，及时送到全国各地经销商手中，走进千家万户的衣柜。苏青看着这一切，心里充满了信心，她知道，有了这样稳定高效的供应链做后盾，青燕不管是深耕国内市场，还是开拓海外市场，都有了十足的底气，这只展翅的燕子，必将飞得更高、更远，在更广阔的天地里绽放光彩。