为什么老员工都不愿意带新人？（2/2）

其实，张姐的话，点破了一个李明尚未完全理解的职场常态。这种现象，在设计院这种技术密集、论资排辈略显分明的地方，尤其不稀奇。越是在职场呆久了的人，像王工这样，经历了几番风雨，见惯了人来人往，身上那份带新人的热忱，似乎就越容易被磨蚀。他们深知，带新人，意味着要从自己紧绷的时间里再挤出份额，去解释那些在他们看来“本该如此”的基础，去应对可能出现的、因理解偏差而导致的错误，甚至，还可能面临“教会徒弟，饿死师傅”的潜在竞争。相比之下，打理那些沉默的花草，简单，省心，还能收获一片确切的绿意。对年轻人迷茫眼神的回避，并非全然是冷漠，有时也是一种对额外精力消耗的无声拒绝，一种在繁重工作压力下的自我保护。

李明不再执着于从王工那里获得手把手的教导。他开始更疯狂地“画图”，不仅是任务图纸，还把科室里过往的典型工程档案都调出来，一遍遍地看，一遍遍地模仿、绘制，在那些错综复杂的线路走向、塔型选择、应力弧垂计算中，试图去“悟”。他把自己能找到的所有相关规范条文，逐字逐句地啃，在不同条款之间建立联系。遇到实在绕不过去的坎，他会把问题梳理得极其具体、清晰，然后选择王工看起来心情尚可（比如那盆绿萝新发了嫩芽）的时刻，再次上前，询问一个非常具体的节点。

次数多了，王工偶尔，真的只是偶尔，会在他画的图纸某个位置，用铅笔轻轻圈一下，或者含糊地提点一句：“这里，地基条件，再看看。”又或者，“那个气象区，冰荷载组合，别漏了。”

就是这样零星的、吝啬的提示，却像暗夜里的微弱星光，给李明指明了方向。他逐渐发现，那些看似玄妙的“感觉”，背后是无数经验的积累和对规范本质的深刻理解。图纸上的每一条线，都不再是冰冷的线条，而是承载着地形、气候、力学和规范的复杂生命体。

几个月后，李明独立负责了一个小型改造项目的线路部分。初步设计评审时，他清晰地汇报了自己的方案依据。王工坐在角落，依旧没什么表情，但在听到李明对一个潜在风险点的分析时，不易察觉地点了点头。

评审结束，众人散去。李明长舒一口气，整理着资料。王工慢悠悠地踱过来，目光扫过李明桌上那摞画得密密麻麻的图纸和写满笔记的规范汇编。

“嗯，”他发出一个简单的音节，然后指了指窗台，“那盆绿萝，长得不错。有空，可以帮我浇浇水。”

李明愣了一下，随即，脸上露出了踏入这间办公室以来，第一个真正舒心的笑容。

他好像，稍微“悟”到了一点什么。在这看似没人情味的职场里，一种基于实力认可和沉默观察的、新的连接，或许正在悄然萌芽。而成长的道路，终究要靠自己，一步步在图纸的方寸之间，跋涉出来。