内核为光，自破迷局（1/2）

石阳封坐在电力设计院三十楼靠窗的工位，第n次修改完的35kv变电站设计图纸被退了回来，图纸边缘还沾着咖啡渍——是组长刘峰随手扔在他桌上时蹭到的。“小石，这点细节都把控不好？客户那边催得紧，你今晚加个班，明天一早必须给我。”刘峰的声音带着不耐烦，没等石阳封回应，就转身去和隔壁工位的“关系户”王浩闲聊，语气里满是笑意。

这是石阳封进院的第三年，名校电气工程专业毕业，带着一身冲劲而来，却渐渐被设计院的“潜规则”磨得没了棱角。他所在的设计二组，氛围向来微妙：刘峰作为组长，不怎么钻研技术，却精于拉关系、抢功劳；王浩靠着亲戚是院里的中层领导，每天上班摸鱼，却总能分到轻松又出成绩的项目；还有几个老员工，抱着“混到退休”的心态，遇到难题就推诿，有了好处却抢着往前冲。

石阳封曾试图融入这个圈子。他主动帮同事带早餐、加班替人完成收尾工作，甚至在刘峰抢了他的小型配网设计方案功劳时，也选择了沉默——他怕被孤立，怕被贴上“不合群”“情商低”的标签。可越是妥协，越是被拿捏：难啃的山区线路改造项目、没人愿意接的老旧变电站升级工程，最后都落到了他头上；而他熬夜熬出来的技术成果，却常常被刘峰轻飘飘地署上自己和王浩的名字。

最让他寒心的是上个月的晋升评选。石阳封全年完成了8个重点项目，其中2个还获得了市级优秀设计奖，可晋升名额却给了只完成3个常规项目的王浩。理由是“王浩沟通能力强，群众基础好”。那天晚上，石阳封在办公室待到深夜，看着满桌的图纸和密密麻麻的计算书，第一次开始怀疑自己坚持的意义。

“没必要在不值得的人身上浪费精力，更没必要在糟糕的环境里证明自己。”远在外地的大学导师发来的微信，点醒了迷茫中的石阳封。导师是电力行业的资深专家，一辈子深耕技术，他告诉石阳封：“设计院是技术密集型单位，一时的人情世故或许能走捷径，但长久的立足，靠的永远是无可替代的专业能力。把自己养得足够好，比什么都重要。”

那晚之后，石阳封变了。他不再主动讨好谁，也不再纠结于同事的看法，把所有精力都放在了提升自己上。

同事们发现，石阳封不再参与办公室的闲聊八卦，午休时要么泡在资料室查阅最新的行业规范，要么对着电脑钻研bim三维设计技术；下班后，别人忙着聚餐应酬，他却报名了线上特高压输电技术课程，啃下了一本本厚厚的专业书籍；遇到棘手的技术难题，他不再像以前那样闷头硬扛，而是主动联系行业内的专家请教，甚至利用周末时间跑到施工现场，和施工人员交流实际操作中的痛点。

“装什么装，还真以为自己是技术大神？”王浩私下里嘲讽他，“在设计院混，关系比能力重要多了，再怎么折腾也没用。”刘峰也看出了石阳封的“疏远”，故意给他穿小鞋——把一个工期紧、难度大的县域电网优化项目扔给了他，还放话说“做不好就扣绩效”。

这个项目确实棘手：县域内电网结构老旧，线路走廊资源紧张，还要兼顾新能源接入的需求，之前已经换了两个设计师都没拿出可行方案。石阳封没有抱怨，反而把这当成了磨练自己的机会。他带着测量仪器，用了一周时间跑遍了县域内的十几个乡镇，实地勘察线路路径；回到办公室后，他运用学到的bim技术搭建三维模型，反复模拟不同的设计方案，还创新性地提出了“环网结构+分布式光伏接入”的优化思路，既解决了供电可靠性问题，又降低了建设成本。

提交方案那天，刘峰本想挑出一堆毛病，可看着石阳封拿出的详细数据、三维模型和可行性分析报告，他半天说不出一句话。而院里的总工程师陈锐，在看完方案后，当场拍板：“这个方案思路清晰、技术可行，还考虑到了长远发展，就按这个来推进！”

项目顺利落地后，石阳封的名字第一次被院领导在大会上点名表扬。更意外的是，省电力公司正在推广数字化设计，石阳封的bim应用案例被当成典型，在全省电力设计行业交流会上做了分享。