破晓之光：杨工的抉择（2/2）

还有，“保持职业发展主动权”。他不能再像过去一样，被动地接受任务，把职业晋升的希望完全寄托在领导的赏识和公司的制度上。他需要自己的地图和指南针。

思路逐渐清晰，如同在迷雾中看到了一束破晓之光。

第二天，杨欣没有像往常一样立刻投入到无尽的图纸修改中。他做了一件让同事觉得有些“不务正业”的事。他主动找到了经营部的同事，请教那个戈壁滩项目前期的投标策略和客户的核心诉求。他又联系了项目现场的运维负责人，详细了解他设计的系统在实际运行中还有哪些可以优化的空间。

他还重新拾起了英语，开始系统地研读国际能源署（iea）关于未来电网形态和大型储能技术路线的最新报告。他甚至在内部知识管理系统中，开始系统地整理自己过往项目中遇到的典型问题和创新解决方案，取名为《新能源电气设计避坑与增效指南》。

刘主任发现，杨欣还是那个负责的杨工，但似乎又有些不同。他不再仅仅回答“这个技术问题我来解决”，而是开始提问：“刘主任，我们从技术角度，是否可以考虑一种更集成的方案，虽然前期投入稍高，但全生命周期成本更低，这或许能成为我们下一个项目的差异化优势？”

他开始在部门技术分享会上，主动分享他对行业新趋势的理解，哪怕那些想法还不成熟。他开始有意识地培养新人，但不是简单地派活，而是讲解背后的设计逻辑和规范原理。他明白，只有团队整体水平提升，他才能从繁琐的常规设计中抽身，去触及更有价值的领域。

他不再把xx设计院视为职业生涯的终点，而是成长的一个重要阶段。他更新了简历，但不是为了立刻跳槽，而是为了清晰地认知自己在市场中的价值。他关注着头部能源企业、甚至一些新能源科技公司的研发岗位要求，以此反向驱动自己学习新的知识和技能。

一年后的某个傍晚，杨欣再次加班。不过这次，他是在准备一份给院领导的报告，关于成立“新型电力系统与前沿技术研究室”的建议。报告里，他详细分析了行业趋势、技术瓶颈以及提前布局对设计院长远发展的战略意义。

写完最后一字，他站起身，走到窗边。窗外，华灯初上，这座庞大的城市正被电力温柔地点亮。其中，有他贡献的一份力量。

他依然是杨工，一个电力设计师。但他知道，自己已不再是那个只会埋头画图、担心被替代的“高级操作工”。他的根，依然深扎于技术，但他的枝叶，开始努力伸向更广阔的天空。

技术或许永远不会是唯一的出路，但将技术升华为核心洞察力与战略规划能力，并牢牢掌握自身职业的航向，这束由内而外生发的光芒，足以照亮他前行的路，让他成为自己职业剧本里，无可替代的主角。

这条路，没有终点，但他已走在正确的方向上。破晓已过，天，正越来越亮。