部门里的“聪明人”（2/2）

他看到王主任的眼睛微微亮了一下。这番话，既完全拥护了领导的决策（规避政治风险），又提出了具体的、能为领导创造价值的解决方案（降低成本、缩短工期，这都是可以写进汇报材料的成绩），还巧妙地避开了与领导意图直接冲突的敏感点。

会后，王主任单独把林曦留了下来。“小林啊，你刚才说的那个新型基础，详细说说看，可行性怎么样？” 林曦早已做好准备，不仅拿出了详细的数据对比，还悄悄调研了国内类似案例的成功应用，甚至初步联系了设备厂家，了解了供货周期和价格。

“好！想得很周到，做得更周到！” 王主任满意地点点头，“这个项目的前期协调和关键技术方案，就由你来牵头负责。遇到困难直接向我汇报。”

项目推进过程中，林曦时刻谨记“领导所思所想”。每次汇报，他不仅讲技术难点，更着重说明他们如何克服困难，为项目、为部门、为王主任赢得了哪些认可和赞誉。比如，当成功说服当地政府支持新路径时，他在汇报邮件里特意提到“这得益于王主任前期奠定的良好客户关系和为我们指明的明确方向”。当采用的新技术确实节省了成本时，他整理的数据对比不仅用于技术归档，更是精心制作成ppt，成为王主任在院务会上汇报工作的亮点。

他从不越级汇报，所有功劳都巧妙地归功于“王主任的英明领导”和“团队的努力”，但谁都清楚，在这个项目上，林曦是实际的核心操盘手。他既不像赵工那样让领导觉得“难以驾驭”，也不像小张那样“不识时务”，更不像老李那样“毫无建树”。

最终，项目大获成功，被院里评为年度优秀设计项目。庆功宴上，王主任满面红光，特意走到林曦面前，和他碰了一杯，声音不大却足够让周围几个人听见：“林曦，辛苦了！你是我们输电部真正会用脑子干活的人才，懂得顾全大局，未来可期啊！”

周围同事投来羡慕甚至略带嫉妒的目光。林曦谦逊地笑着，心里明镜似的。他知道，自己这条路走对了。在xx电力设计院输电线路部，乃至更大的舞台上，技术是硬实力，但懂得“领导喜欢什么人”，并能精准地扮演好那个角色，才是真正的软实力，也是更能通往“核心圈”的捷径。他看了一眼正在角落里和几人高谈阔论的赵工，又瞥了一眼默默坐在一旁吃菜的小张和老李，心中并无多少得意，反而升起一种冷静的明晰。他端起酒杯，将那份复杂的心绪，连同那微涩的酒液，一并咽了下去。他的未来，还很长，而他已经掌握了在这里行走的“密码”。