第260章 沙龙的扩展（2/2）

“嗯，”林向阳点点头，语气依旧谦逊，“比如，根据每台机器平时运行的记录，还有说明书上的建议，大概估算出它容易出毛病的时间，或者运行多少个小时后就需要检查、换零件。提前把需要检修的机器、时间、要换的零件都列出来，安排好人和物料。这样是不是就能变‘坏了再修’为‘计划检修’，减少突然停机？我们学校实验室的有些精密仪器，好像就有类似的保养记录。”

他顿了顿，又补充道：“还有周叔叔说的物资信息问题，我们学校图书馆好像介绍过一种叫‘看板管理’的方法，是国外一些工厂用的，就是用简单的卡片或者信号来传递需求和库存信息，让前后工序都能直观地看到，不知道能不能借鉴一下，让需求和供应更透明？”

他最后看向孙工程师：“孙工，技术项目审批慢，是不是可以把流程标准化，明确每个环节的责任人和时间节点，画成一个‘流程图’？这样哪里卡住了，谁的责任，一目了然，也方便催办。”

林向阳的发言声音不大，语气始终保持着晚辈的恭敬，但每一个建议都像一把精准的钥匙，插入了问题的锁孔。他没有给出复杂的理论，只是提供了一些新的视角和看似简单的工具概念——预防性维护、看板、流程图。这些概念对于在座这些习惯了传统管理模式的老工业人而言，无疑是新颖而具有冲击力的。

书房里出现了短暂的寂静。随即，吴厂长猛地一拍大腿，眼睛发亮：“对啊！计划检修！变被动为主动！这个思路太好了！我怎么就没想到！”

周科长喃喃自语：“看板……让信息看得见……这个有点意思！”

孙工程师更是激动：“流程图！把流程画出来，责任就清晰了！对！就这么办！”

陈东看着林向阳，眼中充满了惊讶和敬佩，他终于明白林局长为什么非要让儿子“旁听”了。

林大山看着几位老友豁然开朗的表情，心中充满了自豪，他微微一笑，对林向阳投去赞许的目光，然后顺势将话题引向更深层次的讨论，如何将这些“点子”结合实际，进行细化和尝试。

从此，林家周末的家庭沙龙，便固定了下来，成为了一个由林大山主导、几位核心务实派干部参与、林向阳以“旁听学习”名义提供智慧火花的特殊平台。这个小小的沙龙，没有正式名分，不记录纪要，却在轻松的氛围中，悄然酝酿着推动本市工业管理变革的星星之火。林向阳在其中，以其超越时代的见识和系统的知识储备，为这些奋战在一线的长辈们，持续提供着宝贵的灵感和思路，也让自己更深地融入了实践层面的运作。