第259章 惊人的成效（1/2）

试点改革在红星机械厂二车间推行了两个月。这两个月里，林大山几乎每周都要去车间转上好几趟，像个老农守着自己精心播种的田地，密切关注着每一处细微的变化。他不再只是听汇报，而是用眼睛看，用手摸，用心和工人们交流。

变化，在悄然发生，并且逐渐加速。

工人们最初的不适应和抱怨，随着对新流程的熟悉而慢慢消散。由于每个人只专注于有限的几道工序，动作变得更加熟练、规范，几乎形成了肌肉记忆，操作速度显着提升。工序之间经过反复优化调整，等待和传递物料的时间大大缩短，生产线仿佛被疏通了淤塞的河道，变得流畅起来。

更重要的是，由于“自检、互检”和质量评比制度的引入，工人们对自己的产出有了前所未有的责任感。过去，“干完拉倒”的心态普遍存在，反正最后有检验员把关。现在，每一道工序都成了质量关口，谁也不想因为自己的疏忽让小组丢了流动红旗，更不想被下道工序的工友当面指出来返工，那太丢面子。一种“干就要干好”的氛围，开始在车间里弥漫。次品率，如同被一只无形的手按住，开始稳步下降。

两个月期满，林大山要求厂里对二车间的试点效果进行一次严格的、数据化的评估统计。当红星机械厂的厂长亲自拿着那份新鲜出炉的统计报表，激动地冲进林大山办公室时，连一向沉稳的林大山自己，看到上面的数字，都感到有些难以置信：

**试点车间（二车间）的生产效率，相比改革前同期，提升了整整百分之十五！**

**而产品的一次交验合格率，更是从原来的百分之九十二，大幅提升到了百分之九十八点五！**

这意味着什么？意味着在不增加一名工人、不增添一台设备的情况下，二车间凭空多出了近六分之一的产能！这意味着几乎杜绝了因返工、废品造成的材料浪费和时间延误，产品质量和稳定性上了一个大台阶！

这份沉甸甸的成绩单，在红星机械厂乃至整个工业局系统内部，都引起了巨大的轰动。

“老林，你这手太厉害了！怎么想出来的？快给我们传授传授经验！”工业局里相熟的同事，纷纷前来打探取经，语气中充满了佩服和好奇。