第282章 基金会运作：教授负责管理（1/2）

“曦·承非遗慈善基金会”成立后，周教授以名誉会长的身份，接过了日常管理的核心重任。这位深耕非遗领域数十年的老者，凭借深厚的文化积淀、严谨的做事风格和广泛的行业影响力，成为基金会的“定海神针”。在他的主导下，基金会建立了“文化引领、精准落地、透明高效”的运作体系，让每一笔善款都用在刀刃上，每一个公益项目都经得起时间检验。

搭建管理框架：文化为核，制度为基

周教授深知，基金会的核心是“守护非遗”，所有管理流程都必须围绕这一初心，既要避免行政化冗余，又要确保规范有序。他牵头搭建了“三层管理架构”，权责清晰、高效协同。

决策层：文化把关，方向不偏

决策层由周教授、陈曦及三位非遗领域权威专家组成，核心职责是“文化把关”和“项目立项审批”。

? 所有拟立项的公益项目，必须先通过“文化可行性评估”——是否符合非遗传承的核心需求？是否会破坏非遗的文化本质？是否能真正惠及传承人？

? 周教授坚持“小而精”的立项原则，拒绝“大而空”的面子工程。有企业曾提议捐赠1000万元建设“非遗文化园”，周教授实地考察后发现，项目更多是旅游开发属性，对非遗技艺保护和传承人培养作用有限，最终果断否决：“我们的钱要花在‘刀刃’上，要让传承人真正受益，让技艺真正传承，而不是搞华而不实的噱头。”

? 决策会议每月召开一次，周教授会提前一周审阅项目材料，标注出文化层面的疑问和风险，会议上逐一讨论、严格把关，确保每一个立项项目都“文化靠谱、需求真实”。

执行层：精准落地，责任到人

执行层由林砚舟、沈亦舟、苏医生、赵村长及专业公益团队组成，周教授为每个核心项目指定“项目负责人”，明确职责和时间节点。

? 周教授为执行团队制定了“三到原则”：到实地、到人头、到细节。要求项目负责人必须亲自走访受益地区，与传承人、乡村学校师生面对面沟通，了解真实需求；每个项目都要明确受益对象的具体名单、帮扶标准；项目执行的每一个细节，从设备采购到课程设置，都要反复推敲。

? 在“濒危非遗数字化留存计划”中，周教授亲自带队走访四川、云南的乡村，逐一核实老艺人的身体状况、技艺传承情况，制定个性化的记录方案。有一位彝族漆器老艺人不愿配合拍摄，周教授连续三天上门拜访，坐在作坊里和老人聊非遗的传承困境、聊年轻人的想法，最终打动老人：“周先生，我信你，你会让这门手艺传下去的。”

监督层：透明公开，全程追溯

监督层由第三方审计机构、媒体代表、捐赠人代表组成，周教授要求“监督无死角”，让每一笔资金流向、每一个项目进展都公开透明。