第166章 萌芽CEO（2/2）

“企业智能体性格特质匹配，第一步不是看人，是先看自己——盛启科技。”

张伟在笔记本上刷刷写下四个大字：

——组织自画像。

第二天，张伟穿着深蓝色polo衫，外加一副无框眼镜，一副“我是个低调小顾问”的模样，敲开了盛启科技董事会秘书的门。

“张顾问，您是要做管理层访谈？”董事会秘书有点懵。

张伟点点头，现在有chatgpt后，张伟的产出和问题质量，直接又上了一个台阶，笑着递上提前准备好的问卷样本：

【盛启科技·企业智能体性格特质调研问卷（内部版）】

适用对象：董事会成员\/高管\/中层\/关键岗位员工

调研方式：匿名填写，5级评分标准

核心维度：信息处理、决策模式、文化驱动、行动模式、创新与执行倾向

他微笑解释：“如果我们要找到真正适合盛启的ceo，首先得搞清楚——盛启自己，到底是什么性格。”

秘书愣了愣，半信半疑地点了头：“……好吧，我安排。”

两天后，问卷正式发出。

覆盖对象包括：

董事会9人

高管层vp及以上22人

中层管理者大约50人

基层核心岗位（研发、销售、市场部门）300多人

为了增加可信度，张伟还特地设计了：

核心问题重复不同角度提问（防止乱填）

开放性问题穿插（抓感性认知）

小礼品抽奖（鼓励认真填写）

盛启内部一度掀起了一股神秘气氛：

“最近是不是要大整改了？”“听说是外部顾问做性格测试，真的假的？”“别管了，反正写吧，奖品是ipad。”

张伟背后偷偷笑了——

人性啊人性，哪里都一个样。

三天后，数据回收完成。

张伟独自在项目室，打开了总数据包。

四百多份问卷，厚厚一沓。

他戴上耳机，放起了hans zimmer的《time》，开始了数据清洗和分析。

首先，排除填空过快的无效问卷（小样，5分钟交卷的想混过去？）

其次，对每个维度进行得分归一化处理

最后，根据五大维度打出盛启科技自己的性格雷达图

渐渐地，蜘蛛网图像在屏幕上成形。

张伟眯着眼睛看着最终输出：

维度?均分

信息处理偏好 3.2（偏内向）

决策模式 2.8（偏感知）

文化驱动 4.5（高度理性）

行动模式 4.这些材料，再加上和chatgpt的探讨。

张伟心中的迷雾越来越清晰了，心中的阴霾，渐渐的被一道道闪电，驱散的无影无踪了：

“一个未来的ceo，必须懂开发，但不能沉溺其中；必须理解技术逻辑，但不能变成工具人。”

“领导者，不是码农。”

“可以保留码农的思维方式——逻辑性、执行力、问题导向，但不能把自己困在‘写代码’这个坑里。”

那不再是我的战场。

张伟需要更高的视角，更大的系统，更强的认知。

张伟通过研究三人的资料，以及和gpt的沟通，终于总结出了什么是ceo。

真正的ceo，要具备超越码农的六大能力：

系统思维力：能看清全局、理解组织运作像一个系统。

资源整合力：不自己上手，而是找到最合适的人和资源组合成最佳解。

战略判断力：知道什么重要、什么紧急、什么该取舍。

组织赋能力：打造机制、激活团队，而不是事事亲力亲为。

愿景构建力：用清晰的方向感带动整个组织前行。

情绪稳定力：在风暴中心保持冷静，不做决策奴隶。

张伟深吸一口气，内心像被某种力量拨正了航向。

他终于明白了：

“我不是来写一套代码的，我是来构建一个世界的。”

此时赵总发来的信息：

“伟哥，这场胜利，不是因为德勤，不是因为我，是因为——你的认知，超越了大多数人。”

张伟笑了。

仰头望向星空，有种歪打正着的说道：

“多谢赵总！这话说的，真的很应景啊！哈哈！”