第二三〇章 集团雏形与新的挑战（2/2）

“集团化的目的，不是为了听起来更气派。”方明语气严肃，“是为了让每一项业务都能更加专业化、精细化地发展，同时又在集团的统一战略下，形成强大的合力。我们要让‘明日’从一个成功的餐饮品牌，进化成为一个以餐饮为核心、多轮驱动的现代化商业集团！”

宏伟的蓝图，激励着在场的每一个人。

然而，就在“明日集团”紧锣密鼓筹备成立之时，新的挑战，不期而至。

这一次，挑战并非来自阴险的算计，而是来自市场的自然规律和更强大的竞争对手的正面挤压。

首先，“肯乐士”在经过一段时间的蛰伏和调整后，依托其全球研发实力，在中国市场一口气推出了三条全新的、极具本土化特色的产品线，从早餐的“京酱肉丝卷”到夜宵的“川香小龙虾堡”，品类丰富，营销攻势猛烈，明显是针对“明日餐饮”的核心市场而来。其成熟的数字化会员系统和外卖渠道优势，也开始全面发力。

同时，另一家国内崛起迅速的互联网餐饮品牌“筷味”，以其强大的线上营销能力和社交属性，主打“爆款单品”和“网红探店”模式，吸引了大量年轻消费者，在一些区域市场对“明日”形成了强有力的分流。

更让方明感到压力的是，随着门店数量突破八百家，覆盖城市超过一百五十个，管理的复杂度和边际效益的递减开始显现。一些早期开业、位于非核心商圈的门店，出现了增长乏力甚至小幅下滑的迹象。标准化在保证品质的同时，似乎也带来了一些“审美疲劳”和“创新瓶颈”的隐忧。

内外部挑战交织，“明日集团”这艘刚刚完成升级、准备驶向深蓝的巨轮，尚未正式起航，便遭遇了风向转变与暗礁隐现的考验。

方明站在办公室的巨幅全国地图前，上面密密麻麻标注着所有的门店和即将开拓的区域。他知道，不能再仅仅依靠过去的成功模式了。集团化不是终点，而是一个新的起点。他必须找到新的增长曲线，必须在标准化与个性化、规模效应与区域深耕之间，找到更精妙的平衡。

“看来，是时候启动‘明日餐饮’的2.0升级计划了。”方明喃喃自语，眼神中闪烁着思考与决断的光芒，“还有，‘明日资本’的第一笔战略性投资，也应该出手了。”

传奇之路，从来不会一帆风顺。唯有不断进化，方能立于不败之地。新的战役，即将打响。