第311章 商讨解决分歧（2/2）

吴倩早有准备，她拿出一份详细的规划图表，指着上面的数据说道：“我们可以根据项目的进度节点，按照不同的权重来分配资源。比如在产品研发阶段，技术资源占比60%，资金和市场渠道占40%；到了市场推广阶段，市场渠道资源占比50%，技术和资金各占25%。这样既能保证每个阶段的核心需求得到满足，又能兼顾各方的利益。”

众人围过来仔细看着图表，低声讨论着。吴倩团队的一名成员提出疑问：“那利益归属方面呢？怎么保证公平合理？”

吴倩不慌不忙地回答：“利益归属可以与资源投入和贡献挂钩。按照每个阶段的资源占比来分配收益，同时，对于在项目中有突出贡献的团队或个人，设置额外的奖励机制。这样既保证了公平性，又能激励大家积极投入。”

经过长时间的商讨，双方逐渐冷静下来，开始认真考虑吴倩提出的方案。新锐创业者协会的一位成员点头说道：“这个方案相对比较平衡，我们可以接受在关键问题上达成这样的初步共识。”

吴倩心中一喜，但她知道，这只是迈出了解决问题的第一步。“虽然我们达成了初步共识，但具体的实施方案还需要进一步细化。接下来，我们要成立一个专门的小组，负责制定详细的实施计划。”

会议室里的气氛终于缓和了许多，大家开始讨论起小组的人员构成和后续的工作安排。然而，吴倩心里清楚，虽然目前在关键问题上取得了进展，但具体实施方案的细化过程中，难免还会遇到各种问题。在这个过程中是否会出现新的变数？她不敢掉以轻心，暗暗提醒自己要时刻关注，做好应对各种情况的准备。