第502章 分家与新生（1/2）

但是林天敏锐的发现了问题。

海荣智造等三家，为科技互联网型，人员精干。海光生活则人力密集型，管理上颇为不便。

11月。战略委员会第110次月会。

“诸位，我以集团总裁发起提议，剥离海光生活和它的子公司！”

“举手表决吧。”

一致通过。

次日，集团的几个部门行动起来。确定了具体的分离方案。

设立海乐咨询有限合伙，全资控股海光生活。海光生活则同步改名海乐生活集团有限公司，下设欣喜餐饮管理有限公司、海东管理有限公司。

海乐咨询的gp为林天林总、lp则为系统安排的多个自然人。

5日，新地址，海乐大厦确定。员工开始搬迁。

6日，集团对外宣布消息。

各界反应不一:

1. 资本市场：

海辰集团股价： 公告发出后，短暂下挫，反映了部分投资者对“失去”庞大现金流业务（尽管利润率不高）的担忧和对分拆短期成本的顾虑。但很快，随着各大投行和分析师报告的出炉，股价强势反弹并创出新高。主流观点认为：

剥离人力密集型、重资产运营的业务，将显着提升海辰集团整体的利润率、净资产回报率（roe）和估值水平。

海辰将更加聚焦于高增长、高壁垒、高溢价的科技核心（ai大模型、量子计算、先进制造、文娱科技），故事更性感，想象空间更大。

林天的gp身份和持续的业务协同预期，降低了“失去控制”的担忧。

新实体预期： 市场开始对独立后的“海乐生活集团”进行估值。普遍认为其拥有稳固的市场地位（尤其在餐饮外卖、即时零售、网约车领域）、庞大的用户基础、成熟的运营网络，虽增长可能放缓，但现金流稳定。对其未来是否独立上市充满猜测。

2. 竞争对手：