第500章 降温（1/2）

持续几个月以后，这场疯狂的烧钱大战进入尾声。即使是海光不收手，其他平台也喘不过气了。

读）、出行（网约车\/共享单车）、餐饮外卖（海乐外卖\/欣喜）、品质零售（海乐优衣）、即时与日用品零售（红东优选）于一体，并通过通行证和账号互通深度绑定用户。这种生态协同的便利性、数据闭环的价值、用户转换成本之高，是后来者难以企及的护城河。红东的物流网和供应链，更是夯实了地基。”

3. “买到了规则制定的话语权。” 第三根手指，带着无形的分量，“经此一役，我们从一个挑战者，跃升为规则的参与制定者。无论是用户体验的标准（如配送时效、服务响应）、商家的合作模式（如平台费、流量分配）、还是行业未来的发展方向（如omo融合、数据应用），海辰的声音，将拥有举足轻重的分量。”

4. “买到了团队的淬炼与信心。” 林天放下手，语气中带着一丝赞许，“这场硬仗打下来，从总部到一线，上万人的团队经历了最严酷的考验。执行力、应变力、凝聚力都得到了前所未有的提升。更重要的是，我们证明了，海辰这艘大船，有能力在惊涛骇浪中破浪前行！这份信心，是未来持续发展的核心动力。”

徐东升全神贯注地听着，每一个字都重重敲在心坎上。他完全理解了林天所说的“买不到的东西”的价值，这远比账面上的资产更珍贵。

“那么，总裁，接下来我们的重心是？”徐东升知道，战略调整的指示即将下达。

林天走回办公桌后，坐下，目光再次变得锐利而务实：

1. “消化整合，精耕细作。” 他点了点桌面，“万亿投入形成的庞大资产和业务线，需要时间消化融合。海东管理（外卖）、红东优选（零售）、海乐优衣（服装）三大核心板块，必须尽快完成团队、系统（尤其是君兰erp的深度覆盖）、流程、文化的无缝整合。目标是：效率提升30%，成本优化15%，用户体验满意度行业第一！新总裁办要牵头成立‘整合优化专项组’，每周向我汇报进展。”

2. “科技赋能，降本增效。” 林天强调，“烧钱模式不可持续。未来的核心竞争力，在于科技驱动的效率！君兰科技肩负重任：

erp升级： 覆盖全集团、全业务链，实现数据驱动的精准决策和资源优化。